План развоја запосленика односи се на читав низ истовремених активности, иницијатива и програма којима се организација бави да би одржавала, побољшавала и побољшавала вјештине, способности и нивое учинка своје радне снаге и других чланова особља. План развоја запосленика мора бити довољно флуидан да се прилагоди промјењивим пословним сценаријима, кризним ситуацијама и укупним плановима раста. Одјел за људске ресурсе (ХР) или тим је одговоран за развој плана развоја запосленика и извршавање свих задатака и одговорности везаних за његову имплементацију и успјех.
ХР-Дефинисана мапа пута
Одељење за људске ресурсе осмишљава стратешки план и функционалну мапу пута плана развоја запослених. План обухвата све програме обуке, иницијативе за развој радне снаге, друге процесе који су усредсређени на људске ресурсе који су потребни да би се осигурало неометано усклађивање са добро дефинисаним корпоративним стратешким циљевима и дугорочним циљевима. Највиши руководиоци менаџмента такође пружају пријеко потребне кључне информације о визији организације, пројекцији раста, расподјели буџета и потребама запосленика.
Програми
Чланови ХР тима сарађују и координирају са функционалним и другим руководиоцима пословних јединица како би осмислили специфичне програме обуке, разговарали о модалитетима распореда, избору тренера и едукатора како би осигурали беспријекорно функционирање и развој сваког плана развоја запосленика. Они одлучују о начинима извођења обуке, коришћењу релевантних технологија и алата и узимају у обзир посебне потребе запослених на удаљеним локацијама.
Скиллс Импровемент
Кључ успеха било ког плана развоја запослених је да се обезбеди континуирани процес развоја вештина запослених и да се осигура ентузијастичан ангажман запослених у плану. ХР игра кључну улогу у мотивисању запослених о потреби да се стекне оштар темперамент учења, остане конкурентан, развије тимски рад и здраву радну етику, и помогне у испуњавању организационих циљева. Форме повратних информација и механизми су успостављени да би се подстакао двосмерни проток информација између запослених и тимова за људске ресурсе и да се запосленици стално ангажују.
Ектернал Екпертисе
Једна организација мора бити довољно флексибилна да призна да би увођење најбољих пракси у индустрији и екстерни фонд знања могли помоћи у подизању разине властитог плана развоја запосленика. ХР мора бити усвојен у водеће технолошке и развојне методологије и оквире који воде у индустрији и који могу да допуне своје основне иницијативе за развој запослених. Кад год је то потребно, тим за људске ресурсе треба да тражи услуге консултаната за управљање, познатих тренерских менаџера и тренерских лидера који ће пружити холистичке организационе перспективе и увид у тржиште запосленима.
Мјерљиви циљеви
Све организације морају у своје планове развоја запослених умешати мјерљиве циљеве. Метрике се успостављају како би се пратили параметри успјеха свих програма и иницијатива. Настојање је да се осигура брзо усвајање нових технолошких вјештина, убрзано увођење нових запосленика и приправника, те значајно побољшање у раду искусних запосленика. Одрживи учинак запослених и организацијска продуктивност главни су циљеви планова развоја запослених.
