Дефинишите, идентификујте и развијајте
Седам корака представља процес доношења одлука који већина менаџера користи. Прва три корака тог процеса дефинишу проблем, идентификују све ограничавајуће факторе и развијају потенцијална решења проблема. То значи да прво мора постојати проблем, да га менаџер мора разумјети и да мора бити прецизно дефинисан како би се у наредних шест корака могло ријешити било каква могућност. Било који ограничавајући фактор, као што је количина времена или новца који менаџер мора да примени на решење, такође мора бити размотрен. Након прва два корака треба размотрити и евидентирати могућа рјешења и алтернативна рјешења, тако да се свим предложеним рјешењима придаје тежина.
Анализирајте и изаберите
Следећа два корака у процесу доношења одлука анализирају алтернативе и бирају најбољу алтернативу. Након што су предложена и забиљежена сва рјешења која менаџер и њени запосленици могу замислити, вријеме је за анализу рјешења за најприкладнији одговор. Ова анализа треба да обухвати ресурсе потребне за извршење задатка, као и разматрање његових дугорочних ефеката. Често пута најбоља рјешења једноставно не могу бити имплементирана због недостатка потребних ресурса. Када се анализа заврши, решење које се сматра најбољим биће изабрано као званични одговор на проблем.
Имплементирати и контролисати
Посљедња два, а можда и највидљивији кораци у процесу доношења одлука у управљању проводе одлуку и успостављају систем контроле и евалуације. Да би одлука била правилно спроведена, менаџер мора да се увери да је решење правилно планирано и да је објашњено свим запосленима како би сви знали своју улогу у решавању дотичног проблема. Када се одлука спроведе, потребно је успоставити систем за процену те одлуке. Ако решење функционише, процес треба проценити да би се осигурало да се будуће одлуке решавају на сличан начин. Ако решење не функционише, треба одлучити о новој алтернативи, почевши изнова и користећи исти процес доношења одлука од седам корака.
