Успостављање мисије и циљева
Корпоративно планирање је важан и виталан пословни процес. У складу с тим, највише руководство организације слијева се да формулише политике и стратегије и да их приопћи према доље за имплементацију.
Овај процес корпоративног планирања подразумева припремање мисије, циљева и циљева компаније. Изјава о мисији сваке организације јасно разјашњава њену сврху постојања. Кроз ово, организација пројектује корпоративни имиџ клијентима и пружа смјернице за запослене.
Једном када се припреми изјава о мисији, организација следећи циљеви. То су опипљиви и мјерљиви циљеви које организација жели постићи. Са овим мјерљивим циљевима, организација може пратити раст и вршити потребне исправке.
Анализа стања
Након утврђивања циљева, организација осмишљава план за достизање тих циљева у складу са тренутном ситуацијом. Промене у окружењу пружају нове начине да се до њих дође. Организација спроводи скенирање животне средине како би процијенила доступне могућности и идентификовала своја ограничења и могућности.
Две врсте анализа животне средине обично се спроводе од стране организација: спољашње и унутрашње. Екстерна анализа обухвата макро и микро аспекте.
Анализа макро окружења се састоји од анализе политичких, економских, социјалних и технолошких аспеката. Анализа микро окружења је студија индустрије у којој фирма послује или разматра пословање у њој.
Интерна анализа анализира културу, структуру, имиџ, капацитет, ресурсе и приступ кључног особља организације. Такође се израчунава позиција организације на кривуљи искуства. Мери се оперативна ефикасност и капацитет. Истражују се патенти фирме, тржишни удео, финансије и уговори.
Уз вањску и унутарњу анализу, организација може провести СВОТ анализу. Ово је анализа снага и слабости (анализа интерног окружења) и анализа могућности и пријетњи (анализа вањског окружења).
Формулација и имплементација стратегије
Након анализе фирме и окружења у којем дјелује, формулишу се стратегије. Три генеричке стратегије које се разматрају приликом формулисања стратегије су трошковно вођење, диференцијација и фокус. Само један од ова три треба користити за било који производ.
Тада се имплементира формулисана стратегија. Затим се преведе у разрађене политике које сви у организацији треба да разумеју. Функционалне области за које се доносе политике су маркетинг, истраживање и развој (истраживање и развој), набавка, производња, људски ресурси и информациони системи.
Контрола
Имплементиране стратегије се континуирано разматрају и оцјењују. Измене се врше с времена на време да би се избегла одступања од плана. Стандарди перформанси су постављени, перформансе се прате и предузимају се неопходне акције да се гарантује успех.
