Основе
Процес стратешког управљања је важан за успостављање мисије, циљева и процедура компаније. Типично креиран од стране власника или највишег руководства у компанији, стратешки план управљања нуди смернице и смернице запосленима, поставља мерљиве циљеве и временске рокове и одређује дужности целокупног особља. Пројекције маркетинга и продаје су укључене у стратешки план, као и планови за преглед постигнућа сваког одјела.
Мисија
Изјава о мисији је главни разлог постојања компаније. Треба јасно дефинисати циљеве и циљеве компаније. Стварање мисије је прва фаза у процесу стратешког управљања; сав други посао у формулисању стратешког плана произилази из основне мисије. Циљеви компаније треба да буду формулисани када се мисија дефинише. Циљеви обухватају финансијска очекивања која се односе на податке о продаји пројекта, профитне марже, привлачење и задржавање клијената и параметре потрошње. Циљеви дефинисани у процесу стратешког планирања требају бити мјерљиви; распореди треба да буду постављени да би се прегледао сваки аспект циљева.
Анализа
Када се једном створе циљеви, тим за планирање стратешког управљања може ући у фазу прикупљања информација. Успешни процеси стратешког планирања доводе запослене и консултанте да додају улазне податке у сваку фазу плана. Тимови продаје и маркетинга доносе информације о тренутном окружењу у којем компанија послује. Менаџери људских ресурса пружају статистичке податке о задржавању, трошковима здравствене заштите и евалуацији учинка запослених. Спољни консултант може увести истраживања тржишта и конкурентску интелигенцију како би пружио укупну слику тренутног пословног окружења. Како су све информације представљене, тим стратешког менаџмента треба да анализира извештаје и класификује снаге и слабости компаније како би осмислио коначни стратешки план.
План
Планови се могу формулисати када су све информације доступне. Рекламне и маркетиншке стратегије могу се идентификовати и имплементирати. Смањење и мјере смањења трошкова могу се успоставити како би се профитне марже ускладиле са циљевима компаније. Нове услуге и производи могу се развити да се укључе у тржишта која показују обећања. Требало би истражити и дефинисати или одбацити све могућности за повећање прихода, а руководство би требало поставити на имплементацију различитих стратегија. Лидерима треба дати временске линије, очекивања, буџетске параметре и овлаштења.
Ревиев
Сви стратешки планови управљања морају имати контроле и редовне прегледе уграђене у процес. Промене треба да се врше по потреби након сваке фазе прегледа. Рокове за извештавање треба поштовати, а повратне информације треба да се достављају различитим актерима периодично. Тим за стратешко планирање треба да се састаје једном годишње како би прегледао цијели процес стратешког планирања. Пословна клима, тржишни трендови и технолошки напредак захтијевају текуће и редовно ажурирано стратешко планирање како би се омогућило компанији да буде конкурентна и успјешна.
