СВОТ је широко коришћен алат у пословању за помоћ у доношењу одлука и рјешавању проблема. Цењен је због своје способности да вам помогне да процените себе и своје околности, и да вам помогне да идентификујете и разумете утицај спољашњих сила. Он представља "снаге, слабости, могућности и пријетње", али постоје и други алати који процјењују многе исте области.
ПЕСТ Аналисис
ПЕСТ означава "политичко, економско, социо-културно и технолошко" окружење ситуације и помаже корисницима да виде велику слику.ПЕСТ је процес у три корака: прво, размислите о свакој од четири компоненте; затим, набројите све факторе који се односе на сваку компоненту; и на крају, користите информације да бисте дошли до закључка. Својим нагласком на разматрање цјелокупног окружења, ПЕСТ вам помаже да процијените и одговорите на вањске варијабле као што су национални и међународни економски фактори.
ЦОРЕ Ассессмент
У чланку часописа "Предузетник" "ЦОРЕ Ассессмент" наводи се да је могуће и неопходно предвидјети потенцијал ваше компаније за финансијски успјех и помоћи вам да остварите своје циљеве. ОСНОВНА процјена то постиже тако што вас упућује у правцу или смјеровима које требате подузети. Овај алат процењује капитална улагања компаније, учешће власника, факторе ризика и излазну стратегију, како би се процениле његове потребе и одредио дугорочни план. Уз ЦОРЕ процену, гледате на факторе као што су новчана средства за старт-уп пословања која су потребна пословању, ако ће власници предузећа бити активни у свакодневном пословању и да ли је то врста посла који неко други може преузети када одете.
Портер'с Фиве Форцес
Као и СВОТ, овај алат вам помаже да процените снаге и слабости, откривајући где је моћ у некој ситуацији. Она оцртава пет примарних спољашњих фактора: снабдевање снабдевача, моћ купца, конкурентско ривалство, претња замене и претња новим улазом. Алат се често користи за процјену потенцијала за стварање профита у одређеној индустрији и за разумијевање равнотеже моћи у ситуацији.
Анализа ризика
За разлику од многих алата који процјењују свеукупне факторе који утичу на ситуацију, анализа ризика узима детаљнији увид у потенцијалне ризике с којима се суочавате. Почињете навођењем могућих пријетњи, од финансијских до политичких, до природних катастрофа. Затим, процењујете колико је вероватна претња и колико би то могло бити штетно. Коначно, можете одредити начине управљања или минимизирања ризика. У колумни магазина "Предузетник", консултант Стевер Роббинс каже да је анализа ризика кључна за било који посао, посебно када се саставља пословни план. Роббинс такођер истиче пет главних подручја ризика како би процијенио: ризик производа, тржишни ризик, ризик за људе, финанцијски ризик и конкурентски ризик.
