Такозвана пирамидална структура организације односи се на тенденцију организације да има већи број запослених на основном нивоу (инжењери, радници, техничари итд.) Од главних доносилаца стратешких одлука (извршни директор, потпредсједници, менаџери).
Нивои хијерархије
Нивои хијерархије су оно што чини "висину" организационе пирамиде. Што је већи број нивоа хијерархије, то је више нивоа између најнижег радника и највиших руководилаца у компанији, и што је већа удаљеност коју информације и одлуке морају путовати од врха до дна. Нивои хијерархије могу се смањити повећањем распона контроле, или бројем људи које му просјечни менаџер извјештава. Ово је такође начин да се повећа "ширина" пирамиде.
Департментализатион
Одељење је друга главна одредница "ширине" организационе пирамиде. Одељења се обично раздвајају по функцији или производу. Функционални одјели раде исто за велики број производа, а одјела на бази производа раде све што је потребно за рад на једном одређеном производу.
Централизација и формализација
Централизација је степен до којег је врх организационе пирамиде на врху. У високо централизованим организацијама, доношење одлука има тенденцију да буде високо концентрисано на врху структуре, остављајући мању аутономију појединим радницима да доносе одлуке. То често функционише руку под руку са формализацијом, што је степен до којег се морају поштовати правила о комуникацији и доношењу одлука и колико су компликована. Високо централизоване и формализоване организације имају веома ригидне структуре.
Боундарилесс Организатион
Организације без граница имају тенденцију да имају мање организационе пирамиде јер су уклониле што је више могуће баријера, и то хоризонтално (одељење) и вертикално (хијерархијско). Неки то чине једноставним што је могуће слободнијим формама, али други оутсоурцинг свих дијелова пословања који не стварају вриједност, остављајући само језгро. Ова језгра је обично много мања и лакше управљана и промењена организација.
Матрик Манагемент
Примарни тип организације која прекида структуру пирамидног стила је организација управљана матрицом. У овој врсти организације, групе ће извјештавати и свог функционалног лидера и свог производног лидера, што ће довести до помало кружног облика.
