Организациона теорија је била производ индустријске револуције која је помогла предузећима да прилагоде своју радну снагу. У то време, радници нису сматрани људима, већ вештинама заједно. Вредности и мотивације радника постале су важан фактор око шездесетих година прошлог века, када су се предузећа ширила, и било је неопходно да менаџери функционишу аутономније. То је довело до теорија које превладавају у данашњем пословању: отворени систем, теорија контингенције и Веицков модел организовања.
Традиционална теорија организације
Традиционална организациона теорија развијена је крајем 19. века и преузета је из бирократског стила, где је постојала једна бирократска глава која је управљала многим бирократијама. У овој теорији, шеф организације је у централној ауторитативној улози и испод њега су сви различити менаџери којима он руководи. Руководне дужности могу се подијелити на једну од сљедећих функција: планирање, организирање, попуњавање и контролирање. Нажалост, ова врста организационе структуре даје мало заслуга људским вјештинама и мотивацијама да буду продуктивни у радној снази. На запослене се не гледа као на људе, са способношћу самоуправљања, нити на менаџерски допринос. Правац пословања и стратегија су диктирани од врха, а функција менаџера је да их спроведе.
Теорија отвореног система
Традиционална организациона структура не узима у обзир „људски фактор“, који је емоција и мотиватор који вози људе на радном мјесту, али теорија отвореног система то чини. Компаније признају друштвене и културне мотиваторе који покрећу појединце да успију и користе их за побољшање продуктивности на свим управљачким нивоима. У овој теорији, предузећа нису затворена (раде аутономно); они имају друге облике рада, подјеле, подружнице и објекте. Према томе, није изводљиво да се предузећа централно воде; потребни су му различити руководиоци задужени за његове различите операције, што чини разумијевање њихових мотивација важнијим. Теорија отвореног система не само да даје менаџерима већу моћ, већ даје значајнију улогу у пословању. Поред тога, отворени систем обухвата идеологију да је свака компанија јединствена, и треба успоставити јединствен систем за рјешавање његових потреба.
Теорија дизајна система
Дизајн система заснива се на теорији отворених система, узимајући у обзир да постоји много међусобно повезаних система за ефикасно пословање. Сами системи имају највећу важност у овој структури, а шефови пословања фокусирани су на ефикасно функционисање различитих одељења. Пошто је фокус на вођењу међусобно повезаних, а ипак аутономних јединица, много је важности постављено на руководеће дужности. Уз високу вјероватноћу квара, као резултат проблема у појединим одјелима, важно је задржати на врху различите проблеме или ограничења која се могу појавити у свакодневним интеракцијама.Дизајн система је све у синергији, чувајући различите аутономне системе који раде складно како би максимизирали ресурсе компаније.
Теорија контингенције
Теорија непредвиђених ситуација узима у обзир раст пословања, а не фокусирајући се на њене ресурсе. Претпоставља се да када једном предузеће доживи раст активе, капитала и ресурса, да остане у статичкој (или непроменљивој) организационој структури је непродуктивно. Уместо тога, предузећа би требало да непрестано процењују потребе својих организација и одржавају ресурсе како би задовољили нове могућности и претње које долазе са ширењем. Да би се максимизирале перформансе, компанија мора константно процењивати варијабле непредвиђених околности - које би могле бити нове могућности за оутсоурцинг, проширење капацитета, прерасподјелу оперативних система или надоградњу на ефикаснији пословни модел.
Веицков модел организовања
Једна од софистициранијих теорија организационе структуре је Веицков модел организовања. Ова теорија узима у обзир наглашену, брзу природу данашњег пословања и смањује оно што се назива „двосмисленост“. Термин „двосмисленост“ своди се на било какав недостатак продуктивности због запосленог, на било ком нивоу, да провери са надређенима. У Веицковом моделу постоји информациони систем, који укључује често и понекад раније ријешена питања. Запослени имају приступ овим информацијама и користе их у борби против било какве амбивалентности или инерције која би могла ометати доношење пословних одлука. Одлучност стечена коришћењем информационог система доводи до веће продуктивности. На тај начин јача способност сваког запосленог и менаџера да функционише аутономније.
