Планирање пројекта је процес састављања временске линије за све активности у пројекту. То укључује испитивање међузависности свих активности и координацију свих задатака како би се осигурао несметан прелаз од почетка до краја пројекта. Постоји много различитих метода распоређивања, које могу одговорити на захтјеве типа пројекта што резултира различитим сликовним приказима распореда.
Метода критичне путање
Метод Критичне стазе је сликовни приказ пројекта који је користан за идентификацију укупног трајања пројекта. Он такође показује које су активности неопходне за завршетак пројекта и оне које нису толико критичне. У овој техници, пројекат је представљен сликовно као мрежа, где чворови представљају активности и трајање активности је представљено линијама или луковима између чворова. Трајање сваке активности процењује се на основу индустријског знања. Прије изградње дијаграма, активности треба идентифицирати, као и секвенцирање ових догађаја. На пример, активности А и Б могу да се одвијају истовремено пре активности Ц, стварајући дијаграм са следећим општим обликом: ">, где би горњи леви крај имао чвор означен са А, нижи чвор означен са Б, а тачка у десна страна би имала чвор означен Ц.
Програм Евалуација и преглед Техника
Техника евалуације и прегледа програма (ПЕРТ) се обично примјењује на сложеније пројекте. Поново се користи мрежни дијаграм. Активности и њихово трајање приказани су сликовно као мрежа на исти начин као и метода критичног пута. Међутим, за разлику од методе критичног пута, ПЕРТ омогућава флексибилност у временском периоду за завршетак задатка. Као и метод критичног пута дефинишу се активности и њихово трајање. Међутим, трајање се одређује следећом формулом: очекивано време = (оптимистично време + 4 * (највероватније време) + песимистично време) / 6. Оптимистично вријеме је најкраће вријеме у којем се активност може појавити и песимистична је најдужа.
Гантт Цхартс
Гантовски дијаграми представљају сликовни приказ фаза и активности пројекта, и обично се примјењују на планове у окружењу у којем постоји мала варијација међу пројектима. Ови графикони графички илуструју почетни и завршни датум задатка са хоризонталним пругама испод хоризонталне линије која представља датум. Информације о сложености или величини задатка се не узимају у обзир, тако да бар који представља релативно мали задатак може имати исту сликовну репрезентацију као и већу ако је временски распоред сличан. Ово може узроковати проблем ако активност касни.
