Управљање
Управни одбор, један од најважнијих дијелова организације, састоји се од повјерљивих појединаца који могу или не морају имати профит или удио у организацији. Овај тим пружа увид и смернице организацији како би јој помогао да достигне своје циљеве и циљеве. Чланови се ослањају на своје вјештине и ...
Без обзира да ли управљате међународном корпорацијом или малим породичним предузећем, ваши запослени су животна линија ваше компаније. Пружање подстицаја за запослене може повећати продуктивност и повјерење на радном мјесту, посебно у сиромашној економији, пише Схарон МцЛооне у Васхингтон Посту. Направите програм подстицаја ...
Ефективни радни тимови могу имати ограничења и препреке које укључују дистанцу, личне сукобе и захтјеве времена и ресурса.
Компанија зависи од здравља и сигурности својих запослених; тако што ћете одржавати сигурносне услуге рада, а ваше особље ће бити свјесно потенцијалних опасности на радном мјесту и проблемима прије него што се појаве. Ефективна служба ће представити проблемску област, објаснити најбоље праксе за руковање потенцијално опасним ...
Корпоративни кодекс понашања нема стандардизовану дефиницију и односи се на јавну политику компаније која дефинише њихове стандарде за етичко понашање. Они су потпуно добровољни, што значи да компанија може да одлучи да ли их има или не, и може се бавити било којим проблемом од уобичајених проблема на радном месту до ...
Алати за управљање пројектима могу помоћи у успостављању сложених послова. Они могу помоћи у идентификацији проблема, организовању особља и делегирању задатака на сваком кораку. Ови алати такође олакшавају разумевање обима пројекта. Када тачно схватите шта треба да се уради, ко треба да буде укључен и који ресурси ...
Као све већи број виших руководилаца широм свијета близу доби за умировљење, многе корпорације се суочавају с изазовом да пронађу насљедника који ће преузети водство у компанији. Програми планирања сукцесије се имплементирају како би се осигурало да су менаџери и запослени спремни за своје евентуалне ...
Сврха ревизије перформанси запосленика је двојака - да омогући менаџеру да пружи повратне информације запосленима и да понуди запосленику шансу да пружи повратну информацију менаџеру. То је двосмерна улица дизајнирана да буде важан елемент процеса побољшања перформанси. Пазећи да ...
Када је потребно да ваше активности на изградњи тима буду ограничене на мали простор или желите да групе остану у седишту, као алтернативу користите вежбе на врху стола. Изаберите активности које захтевају врло мало кретања и мало залиха. Ваше теам буилдинг игре могу бити игре или изазови који вас повезују ...
Стратешка обука и развој је инвестиција коју ће ваши запосленици ценити. Према Амхерст колеџу, обука је едукација појединца кроз предавање, читање и вербалну комуникацију. Развој је узимање тренутно знање, вјештине и информације које сте свибањ имати и јачање њих ...
Било да покушавате да прикупите средства, повећате продају, развијете нове идеје или елиминишете несреће на радном месту, такмичења омогућавају вашој компанији да се не само повеже са запосленима, већ и да негује пријатељску конкуренцију и тимски рад. Додељивање награда за победника такмичења подстиче учешће запослених, али свакако ...
Сукоб је вероватнији када се група окупи у циљу постизања заједничког циља или узрока, према проширењу Државног универзитета у Охају, чинећи рад савршеним узгајалиштем за сукобе. Свака особа жели да допринесе ономе што види као свој циљ. Резултати сукоба када људи имају различите визије ...
Буссинесслинк.гов наводи да свако успешно пословање почиње ефективном обуком лидера. Тренинг лидерства је процес развоја, едукације и инспирације људи на позицијама ауторитета са алатима и знањем неопходним за ефикасан лидер. Користећи различите методе обуке лидера ...
Лидерство је један од најутицајнијих елемената влада, организација и бизниса. Тренинг лидерства пружа лидерима алате, знање и способност да утичу и инспиришу своје следбенике. Лидерски програми пружају могућност лидерима да изоштре своје вештине и поделе своја искуства ...
Организационо лидерство комбинује уметност лидерства и науку управљања са циљем да води организацију. Организационо вођство захтијева од лидера да буду упознати са радном снагом и циљевима организације. Такво руководство и управљање радном снагом за корпорацију ...
Статистичка контрола процеса се користи за праћење и управљање процесом који се прати. За сложене системе може бити потребно генерисати модел како би се одредило како ће СПЦ карта изгледати с обзиром на специфичне варијабле стања. Ово такође омогућава менаџменту да израчуна средњу и очекивану девијацију за креирање СПЦ-а ...
Врсте комуникације могу се подијелити у двије главне категорије, усмене и писане. Писана комуникација може бити тежа за ефикасну употребу, јер писаним комуникацијским алатима недостају елементи за јачање, као што су изрази лица и тон гласа. Ефективна писана комуникација захтева разумевање различитих ...
Тироне А. Холмес, Ед.Д и председник Т.А.Х. Перформанце Цонсултантс Инц., дефинира радни тим високих перформанси као “групу (двије или више) међуовисних појединаца који раде заједно на специфичан начин за постизање заједничког циља.” Тим је створен да постигне циљ у што краћем времену могуће са ...
Комуникација је структура компаније која помаже запосленима да успеју у свом послу, да се односе према јавности и да послују са клијентима и другим предузећима. Постоје препреке на радном мјесту које могу ометати, изобличити или ограничити комуникацију. Идентификовање баријера комуникације на радном месту је први корак у ...
Успјех или неуспјех организације често зависи од његове способности да комуницира са својим члановима, каже Одјел за комуникације на Калифорнијском државном универзитету. Нове технологије, помешане са културно разноликом публиком, повећале су важност организационих комуникација, али и ...
У многим организацијама важна је позиција предсједника одбора. Када се правилно користи, одбор може довести до успеха организације. Иако председавајући има утицајну улогу у погледу дужности и одговорности; положај се не сматра сталним радним местом. Осим тога, не ...
Различити лидери користе различите стилове приликом доношења важних управљачких одлука. Приступ одлучивања зависи од значаја дотичног питања, искуства и вјештине особља, и од ризика који организација може толерисати. Успешни менаџери могу да разликују своје стилове као ...
Организациона структура или организациони развој је систем који је успостављен унутар организације која покушава да оптимизује ефикасност и продуктивност запослених. Различити типови организационе структуре се користе у менаџменту за остваривање различитих задатака и врста рада. На пример, полиција ...
Лидери имају одговорност да обучавају, развијају и пружају смјернице за тим. Организационо руководство је особа или људи успостављени да управљају и имају власт над одређеним бизнисом, владом или организацијом. Вођство над организацијом поставља тон корпоративне културе, компаније ...
Мерење перформанси је процес стављања метрике на место које запослени треба да испуне, а затим анализира стварне перформансе запослених у односу на те метрике. Иако ова врста података може бити одлична за одређивање ефикасности запосленог, проблеми са мерењем перформанси које менаџер треба да ...
