Организациона структура или организациони развој је систем који је успостављен унутар организације која покушава да оптимизује ефикасност и продуктивност запослених. Различити типови организационе структуре се користе у менаџменту за остваривање различитих задатака и врста рада. На пример, поручник полицијске управе може очекивати да његови официри без одлагања одговоре на команде, док је овај приступ прикладан за менаџера малопродаје.
Аутократски
Аутократска организациона структура се манифестује у вертикалном формату у којем руководство доноси извршне одлуке које се очекују од запослених. Ова структура не пружа могућност подређенима да дају повратне информације или сугестије. Овај тип организационе структуре је уобичајен у војним, локалним полицијским и трговинским пословима. У овој организационој управљачкој структури стварају се баријере у којима је управљање и комуникација запослених ограничена.
Демократски
Демократска организацијска структура управљања сматра се хоризонталном структуром која осигурава једнак приступ и укључивање свих чланова тима. Менаџери успостављају „политику отворених врата“ у којој се подређени охрабрују да разговарају о питањима и дијеле идеје. Ова структура успијева на повратним информацијама и знању подређених. Ова организациона структура управљања обично је присутна у малопродајним објектима, туристичкој индустрији и индустрији хране и пића. У овој структури, лидер прикупља информације од запослених, али је у коначници одговоран за коначне одлуке.
Лаиссез Фаире
Управљачка структура организације Лаиссез фаире произилази из француског израза што значи „не ометати послове других“. Ова структура се обично посматра као управљање тимом гдје се креирају различити тимови и којима се дају специфични задаци. Сваки тим је овлашћен да доноси сопствене одлуке и бира процес који жели да користи у извршавању задатака. Менаџер не посматра нити учествује у процесу тима, али оставља тимове да самостално раде преко циља. Менаџер мора, међутим, да обезбеди да је сав посао задовољавајући.
