Као све већи број виших руководилаца широм свијета близу доби за умировљење, многе корпорације се суочавају с изазовом да пронађу насљедника који ће преузети водство у компанији. Програми планирања сукцесије се спроводе како би се осигурало да су менаџери и запослени спремни за њихову евентуалну транзицију у улоге лидера.
Мотивација запослених
Према АМЕ Инфо-у, постојање процеса планирања сукцесије доводи до повећања морала запослених јер укључује циљање групе запослених за будући напредак у каријери. Напор потребан за успостављање развојног програма за ове будуће лидере резултира јачањем самопоуздања, што помаже да их се мотивише и осигура да ће они бити у стању ући у ове нове улоге на радном мјесту када се уистину појави потреба.
Цлиент Цомфорт
Поступци планирања сукцесије такође могу повећати повјерење потрошача и задржавање. Осигуравајући клијентима да је транзиција у власти текући и добро промишљен процес, он ублажава њихов страх од радикалних промјена у политикама и процедурама. Такође им омогућава да се навикну на идеју промене и пруже им могућност да почну да раде са групом потенцијалних будућих лидера пре него што дође до промене моћи. Према ријечима М. Схиама Кумара, главног извршног директора у компанији Тецхнофорте Софтваре, клијенти желе "избјећи ситуацију критичности која утјече на њихово пословање због тога што кључни професионалци напуштају пружатеље услуга".
Уштеде
Програми планирања сукцесије спашавају организације од трошкова везаних за регрутовање и ангажовање корпоративног аутсајдера. Осим тога, кривуља учења која је потребна да би се нови запосленици убрзали у корпоративним процедурама и култури обично успорава пословање, што резултира падом продуктивности, а можда и прихода, током тог временског оквира.
Промет
Један од највећих ризика који се јављају у програмима планирања корпоративног сукцесије је могућност да појединци који су припремљени да уђу у лидерске улоге у будућности могу бити у искушењу да своје нове вјештине пренесу у конкурентску организацију. Према Пословном знању, још једна замка планирања сукцесије је нехотична селекција неприкладних и немотивисаних људи за укључивање у план сукцесије.
Неприкладна стратегија
Имплементација програма планирања сукцесије који није посебно прилагођен потребама запослених који су укључени у обуку и очекиване будуће потребе корпорације једноставно троши ресурсе. Иако постоје одређени кораци у планирању сукцесије који се могу примијенити на многе корпорације, као што су менаџери који воде врхунске лидере да уче о својим свакодневним изазовима, план који добро функционира за једну компанију може бити потпуно неучинковит у другој.
