Организационо лидерство комбинује уметност лидерства и науку управљања са циљем да води организацију. Организационо вођство захтијева од лидера да буду упознати са радном снагом и циљевима организације. Такво лидерство снабдева правце и управљање радном снагом како би корпорација остварила своје циљеве. Постоје различити начини за постизање ових циљева и неколико стилова личности да би се постигао тај циљ. За све околности или компаније не постоји јединствени стил руковођења. Уместо тога, постоји неколико стилова који раде.
Цлассиц Леадерсхип
Аутократско вођство: Лидери имају потпуну моћ над својим особљем или тимом. Запослени и чланови тима имају мале или никакве шансе да дају предлоге. Аутократско руководство обично резултира повећањем флуктуације особља и нивоом одсуствовања са посла, јер већина људи углавном не воли да се третира на овај начин.
Лаиссез-фаире лидерство: Лидери дозвољавају члановима тима да раде без сталног надзора. Када су чланови образовани и искусни само-стартери, овај стил је ефикасан. Најбоље функционише ако вођа пази на оно што се остварује и комуницира са тимом. Овај стил руковођења може бити присутан и када супервизори не примјењују адекватну контролу.
Демократско лидерство или партиципативно лидерство: Лидери охрабрују чланове тима да играју улогу у процесу доношења одлука, иако коначне одлуке доносе лидери. Укључивање чланова тима не само да помаже у развијању вјештина људи, већ и побољшава задовољство послом. Чланови тима су мотивисани да раде више јер верују да контролишу своју судбину. Овај приступ захтева више времена, али крајњи резултат је бољи. Када се вреднује тимски рад и квалитет је важнији од брзине на тржишту, онда је овај приступ најбољи.
Ситуационо лидерство
Трансакциони лидер: Лидери остварују задатке у оквиру статуса куо. "Трансакција" је обично компанија која компензује запослене за њихове напоре и поштовање. Овај стил "по-књизи" усредсређен је на дизајнирање задатака и структура подстицаја, јер претпоставља да се особа труди само за награду, и без икаквог другог мотива. Велике бирократске организације типичан су за овај приступ. Информативни или креативни задаци не раде увек са овим приступом.
Трансформационо лидерство: Лидери континуирано мотивишу раднике са заједничком визијом организације. Трансформацијско водство се бави имплементацијом нових идеја. Ови појединци дају добар примјер и стално се мијењају. Они остају флексибилни и прилагодљиви, и непрестано унапређују оне око себе јер помажу члановима тима да виде своје индивидуалне интересе и концентришу се више на интересе и потребе тима. Трансформациони лидери су инспиративни и допуштају тиму да постигне велике ствари зато што им се верује.
Други стилови вођења
Вођство усмјерено на задатке: Лидери су искључиво усредоточени на обављање посла и могу бити прилично доминантни. Лидери који су оријентисани на задатке су “руке на” у дефинисању рада и специфичних функција, изградњи структура, стратегији, управљању и надгледању. Овај приступ може донијети многе недостатке аутократског водства, јер лидери усмјерени на задатке нису склони размишљању о добробити својих тимова. Лидери оријентисани на задатке такође имају потешкоће у мотивацији и задржавању особља.
Вођство оријентисано на људе или лидерство оријентисано на односе: Леадер је у потпуности фокусиран на управљање, подстицање и унапређење чланова тима. Ово је супротност вођењу оријентисаном на задатке. Има тенденцију да промовише задовољавајући тимски рад и инспирисану сарадњу због своје партиципативне природе.
