Комуникација је структура компаније која помаже запосленима да успеју у свом послу, да се односе према јавности и да послују са клијентима и другим предузећима. Постоје препреке на радном мјесту које могу ометати, изобличити или ограничити комуникацију. Идентификовање баријера комуникације на радном месту је први корак у њиховом превазилажењу и побољшању организацијске комуникације.
Пхисицал Барриерс
Руководство може користити физичке препреке за намјерно ограничавање комуникације. Уобичајен примјер је постављање уреда извршног директора. Обично се канцеларија налази на највишем спрату и потребан је кључ за лифт. Затворена канцеларијска врата, преградни зидови или одвојене просторије које одељења раде од свих ометају комуникацију.
Емотионал Барриерс
Ако се неко боји да ће изгубити посао или да ће надређени сазнати да је компромитовао свој посао, он ће се потрудити да ограничи своју комуникацију. Љубомора и завист настају када се радници међусобно не слажу. Ако се запослени промовише, а други незадовољни промоцијом, то ствара емоционалне баријере које ће спријечити ефикасну комуникацију.
Перцептуал Барриерс
Сватко види и разумије свијет другачије. Задатак се може дати тиму запослених и сваки запослени може да испуни циљ врло различито. Вођа тима може затражити од члана тима да запамти да се укључи у свој рад пре 5. Члан тима може да схвати да му вођа не верује или не мисли да је добар радник. Различити радници у таквој ситуацији могли би да виде да вођа тражи најбољи интерес.
Цултурал Барриерс
Систем васпитања, културе и веровања једне особе може играти у сложеним препрекама на радном мјесту. На примјер, особа из јужноамеричке земље може се осјећати угодно разговарати у непосредној близини, док се Сјеверна Америка може осјећати нелагодно. Учење да се одржавају друштвене удаљености и да се поштују друге културне преференције помоћи ће у превазилажењу културних баријера.
