Различити лидери користе различите стилове приликом доношења важних управљачких одлука. Приступ одлучивања зависи од значаја дотичног питања, искуства и вјештине особља, и од ризика који организација може толерисати. Успјешни менаџери могу мијењати своје стилове како се мијењају захтјеви ситуације, насупрот усвајању једног стила за сваку одлуку.
Топ Довн
У начину доношења одлука одозго према доле, који се такође назива стил командовања, најстарији извршни руководилац доноси одлуку без много консултовања са особљем, ако уопште. Иако ово може звучати као диктаторски начин управљања људима, у неким случајевима то је једино могуће рјешење. У кризи, на пример, можда неће бити довољно времена за консултације и дебату. У другим случајевима, вођа може бити једина довољно квалификована да разуме замршеност одлуке. Могу постојати и случајеви када је проблем тако једноставан да једноставно није вредно времена и напора за размјену идеја.
Консултовати
Супротно од командног стила је консултација и сарадња. Овде, коначна одлука може бити донета од стране једног појединца, али тек након што се консултују они који су укључени у идентификацију проблема и извршење решења. Консалтинг са другима је често најбољи начин да се дође до одлуке када покушавате да усадите тимски дух и подстакнете људе да блиско сарађују када је време за спровођење одлуке. Овај стил је такође неопходан када једна особа не зна све детаље ситуације. На пример, приликом дизајнирања производа, неопходан је инпут инжењеринга, продајног и производног особља како би се осигурало да производ задовољава потребе купаца.
Аналитицал / Процедурал
Неке организације сматрају да је најбоље поставити правила и процедуре како би поједноставили процес доношења одлука. На пример, можете усвојити правило да се цена производа најмање 15 одсто мање од тржишног лидера, али више од 10 процената изнад најјефтинијег конкурента. Таква правила намећу дисциплину у процесу доношења одлука, штеде вријеме и дозвољавају досљедност. Иако се све одлуке не могу формализовати на овај начин, неке одлуке које се често доносе треба да буду аутоматизоване како би се уштедело време и труд.
Демократски
У неким случајевима, организације сматрају да је најбоље занемарити радни стаж, чин и искуство, а умјесто тога ићи с оним што већина жели. Ово је посебно тачно када ће одлука у једнакој мјери утицати на свакога. На пример, када одлучујете где ће се одржати Божићна забава компаније, или која храна ће служити у кафетерији, бизнис може једноставно гласати и донети одлуку на основу резултата. На овај начин, свако се осећа као да је њихов улаз. Овакав начин доношења одлука такође елиминише потребу да се одлука оправда организацији, посебно ако је гласање отворено.
