Многе компаније, поготово оне мале, нису систематичне у погледу повећања плата. Они то понекад раде произвољно када компанија добро ради, али ускраћују када запослени сматрају да су довољно радили да би заслужили. Ако желите да задржите и мотивишете добре запослене, исплати се размислити о стратегији компензације.
Трошкови живота
Ако стопа инфлације расте, желите да ваша компанија плаћа како би одржала корак са трошковима живота ваших запослених. Не би требало да се осећају као да раде исти посао за мање новца сваке године. Мудро је осигурати да опћа плата буде у складу с инфлацијом уз скроман годишњи пораст.
Окренут ка циљу
Осим тога, добра идеја је да се користи значајнија повишица плата као начин мотивисања појединих запослених да учине боље за компанију. Одредите тачно које циљеве очекујете од запосленог да ради, и на крају да се сретне, да заслужује више новца. Овај систем треба да буде транспарентан и праведан да задржи поштовање запослених. У овом случају, време подизања зависи од напретка запосленог. Можда ћете наићи на подизање одређених људи сваких неколико година, а другима сваких шест месеци.
Индустријски стандард
Поготово ако радите у компетитивној индустрији са квалификованом радном снагом, важно је да будете у корак са стопом која иде у вашој области. Ако то не учините, могли бисте да откријете да су ваши конкуренти нахрањени кључним запосленицима, једноставно зато што су спремни да понуде више новца. Поставите годишњи циљ прегледа ширих индустријских стопа тако да сте сигурни да држите корак.
Бонуси
Ако компанија нема потпуно јасне будуће перспективе, бонусе можете користити као начин мотивисања запослених без обавезе дугорочног повећања плата. Једнократни бонус је једнократни погодак за ваш профит, а ви имате знатно више дискреције да га прилагодите свом буџету у сваком тренутку. Можете дати бонусе као стандард на крају године, или можете поставити циљеве према којима ће поједини запосленици радити пре него што вам дају бонус.
