Организационо руководство је у управљању. Вођство само по себи је трансформативно, ради се о пребацивању приоритета у радницима и стварању следбеника кроз артикулацију визије. Међутим, када је лидерство уграђено у организацију, дефиниција се мијења у вођство унутар организације, а не изнад, у организацију и, стога, постаје управљање или још боље, надзор.
Карактеристике
Дефиниција организационог руководства има три основне карактеристике. Прво, постављање правца и тона организације је најважнији састојак. То се односи на стратешко планирање, засновано на веома специфичним и остваривим циљевима. Друго, управљање организационим перформансама је подједнако важно, јер се организација, како се она мења, мора континуирано процењивати. То значи да се организација мора стално надгледати и идентификовати слабе тачке. И треће, дефиниција водства организације мора укључивати концепт промјене. Полако доводи организацију из своје инерције у динамизам је важна лидерска улога, а то захтијева стално мијењање улога и концепт улога унутар организације.
Фунцтион
Организационо вођство се слободно заснива на “структуралном функционалистичком моделу” лидерства, који је бирократски заснован. Свака организација, од клуба до фирме до ширег друштва, сматра се састављеном од бесплатних дијелова, од којих сваки помаже другој у стварању организације која добро функционира. Пажња о овом мање или више саморегулирајућем механизму је важна, а саставни дио управљања учинком постаје централна. На крају, сврха је да се осигура да улоге у организацији наставе да функционишу као систем, са толико стреса у целини као и на делу.
Значај
Модерна друштва теже систематизацији, бирократизацији и стандардизацији. За боље или лошије, зато је лидерство у организацијама тако важно. Каризма је мање важна од институционалног искуства и компетенција. Када се разматра дефиниција организационог лидерства, увијек је корисно супротставити се лидерству пер се, што не захтијева бирократске управљачке вјештине. Али организационо вођство је све у вези бирократског управљања.
Предности
Без обзира на недостатке бирокрације, они су се показали као ефикасан начин рјешавања проблема. Организација која глатко ради може одмах обрадити проблеме и проблеме и уз мало трења. Али ово је реалан сценарио само када бирократско вођство постане најважније, а систем се редовно процењује и прилагођава како би се осигурало да функционише како треба, односно да испуњава сврху за коју је створен.
Еффецтс
Сврха организације је да произведе одређене користи - “крајњи резултати”. Организационо водство се мање бави трансформацијом људи него глатким радом бирократије. То је мање узвишен облик лидерства који је сличнији управљању. Дефиниција, дакле, заиста подразумева разумевање организације у оној мери у којој менаџер може управљати промјенама унутар система без његовог нарушавања.
