Модел компетентности лидера идентифицира кључне вјештине, понашања и ставове које ваши менаџери морају посједовати да би били успјешни у вашој организацији. Ваши системи, програми и развојни процеси се онда могу ускладити око овог модела, пружајући синергију и правац за вашу компанију. Креирање овог модела компетенција је кључни први корак у разумијевању који одређени атрибути чине ваше вође успјешним. Пажљиво и систематски идентификовање ових основних вештина и талената води ка бољем фокусу и посвећености и мање утрошеној енергији. Укључивање што већег броја ваших лидера такође помаже да се осигура његов континуирани успјех.
Истражите друге моделе компетенција и пословне стратегије ваше компаније. Идентификујте могуће препреке за свој модел и планирајте како их превазићи. Окупите тим виших руководилаца који ће служити као развојни тим. Успоставите своју визију плана и израдите план пројекта за креирање модела. Направите распоред састанака за израду плана и пошаљите позивнице за први састанак.
Упознајте се са изабраним члановима тима и прегледајте друге моделе компетенција. Дискутујте о атрибутима, вештинама и ставовима које желите да видите у свом моделу. Изаберите репрезентативни узорак запослених да бисте прегледали свој модел и пружили повратне информације. Закажите састанак са овим особама.
Спроведите повратну информацију и прегледајте предложени модел са групом запослених. Прибавите њихову подршку за ваш модел тако што ћете га створити уз помоћ ових запослених и вашег оригиналног менаџерског тима. Одлучите о процесу имплементације и заказајте састанке неопходне за спровођење процеса. Комуницирајте своје састанке свима користећи све методе које су вам доступне.
Прочистите и финализујте свој модел компетенција и имплементирајте га. Позовите све запослене и разговарајте о моделу са њима. Нагласите како је створен и који су ваши циљеви за његову употребу. Одговорити на сва питања и добити подршку за модел од сваког сарадника.
Оцените свој модел. Прибавите повратне информације о управљању и запосленима и извршите било каква прилагођавања на вашем моделу. Комуницирајте ове промене и наставите да постављате очекивања за коришћење модела. Активно слушајте своје људе и стално пратите вредност вашег модела. Континуирано га побољшавајте и константно процјењујте његову ефикасност.
