Препознавање и награђивање запослених су од суштинског значаја за стварање радне средине у којој запослени осећају да организација вреднује њихове доприносе. Програми признавања и награђивања су инструменти за задржавање запослених. Разлози због којих запослени дају посао за тражење посла другде често нису повезани са накнадама и бенефицијама, већ са факторима као што су препознавање и мотивација. Систем награђивања запослених може испунити интринзичну потребу запослених да добију признање за свој рад.
Прибавите информације о постојећим програмима за препознавање и награђивање запосленика. Проценити постојећу стратегију препознавања ефикасности и напоменути тачке које су посебно корисне у креирању новог система за препознавање запослених. Спровести истраживања о трендовима препознавања запослених, теоријама о мотивацији запослених и пракси послодаваца за награђивање запослених.
Проучите разлику између признавања и награде. Програми за препознавање запослених се обично заснивају на не-монетарним начинима да се потврди учинак запослених. Признавање има више везе са кориштењем вјештина и квалификација запослених како би се побољшала учинковитост и продуктивност организације. Препознавање запослених је слично мотивацији запослених - подстиче задовољство послом, ангажовање и продуктивност. Програми награђивања, с друге стране, користе новчане и финансијске подстицаје да компензирају раднике за учинак. Систем награђивања нагомиланих бодова може бити хибридни програм који комбинира алате за мотивацију запослених, као и новчане потицаје.
Израдити нацрт сценарија за запослене да акумулирају бодове за одређене активности везане за рад. Наведите активности на радном месту за које запослени тренутно примају признање, као што су савршено присуство, испуњавање циљева продаје и перформанси и одржавање радних дана без повреда и безбедности на радном месту. Проширите листу критерија за остваривање бодова. Ово потенцијално повећава број запослених који могу учествовати и оних који имају право на бодове и награде.
Прегледајте појединачне описе послова за додатне критерије на основу дужности и одговорности запосленика. Међутим, пазите да не осмислите програм који награђује запослене за испуњавање минималних очекивања од посла. Поента је да се запослени награде за изванредне перформансе и понашање - а не само да раде посао који су запослени.
Погледајте документацију система за управљање учинком да бисте утврдили да ли ваша организација има компоненту за процену вршњака. Користите вршњачке евалуације као средство за стицање бодова. У овом сценарију, запослени који примају похвале од својих вршњака зарађују бодове на основу вршњачке евалуације својих сарадника.
Осмислите процес именовања за запослене ако ваша компанија тренутно нема процес евалуације од стране колега као дио свог цјелокупног система управљања учинком. Запослени подносе кратке изјаве о раду својих сарадника. Особље кадрова ревидира номинације и додјељује одређени број бодова за сваку номинацију. Да будемо поштени, запослени који попуњавају образац за номинацију требају такође добити бодове за подршку колегијалном радном окружењу.
Направите листу награда за одговарајуће бодове. На пример, запослени који зарађују одређени број бодова могу имати право на један дан личног одсуства или поклон-картицу од $ 25 или чак одређено место за паркирање за одређени период. Ако ваше радно место има продавницу поклона - као у хотелу или болници - размислите о могућности да искористите бодове за потрошњу у продавници поклона или за плаћени ручак ако имате кафетерију на лицу места.
Осмислите комуникацију запосленика о томе како раде бодови и награде. Припремите варалицу која садржи листу активности запослених и вредност бодова за сваку награду. Најавите датум на који намеравате да покренете систем и направите фанфаре како бисте прославили нови систем препознавања запослених и инспирисали ентузијазам на радном месту.
