Постоји шест различитих стилова лидерства, и иако они имају различите предности, они такође представљају веома стварне недостатке. Менаџери и други људи на руководећој позицији требају пажљиво размотрити недостатке сваког стила лидерства. Разумевање недостатака може помоћи менаџерима да их избегну.
Цоерциве Стиле
Присилне вође се понекад називају диктаторима, јер наредју подређенима да раде како им се каже и не прихватају никакво неслагање. Недостатак овог стила вођења је да штети мотивацији и моралу запослених, што може довести до високе флуктуације запослених.
Аутхоритативе Стиле
Ауторитарни лидери су чврсти, али за разлику од принудних лидера, и они су поштени. Иако је ово побољшање, још увијек представља проблеме. Недостатак ауторитарног стила је да запосленици још увек немају могућност да дају повратне информације или да предложе алтернативне методе за обављање послова.
Аффилиативе Стиле
Афилијацијски стил вођења се користи за стварање тима људи који могу извршити задатак. Недостатак овог стила је што вођа не води истински. Умјесто тога, она се повлачи и захтијева од својих чланова тима да одреде циљеве и циљеве пројекта.
Демоцратиц Стиле
Демократски лидер слуша све своје подређене и доноси одлуке према својој вољи.Недостатак овог стила је да често нема јасног правца са неколико различитих људи који имају различите погледе. Ово може бити крајње неефикасан стил руковођења када се одлуке морају доносити брзо.
Стил подешавања ритма
Стил руковођења који одређује темпо користе лидери који постављају високе стандарде и покушавају да сами обављају већину посла. Стил одређивања темпа је неповољан, јер лидери обично преузимају превише посла за себе и одбијају да га делегирају, што отежава његово завршавање.
Цоацхинг Стиле
Менаџерски стил руковођења укључује рад са појединцима како би им помогао да одреде сопствене циљеве и личне планове развоја. Иако ово може имати дугорочне користи, у кратком року, може створити неповољан положај јер не пружа непосредне резултате.
