Значајно пословно питање је утврђивање мотивисања запослених и побољшање морала. Она на многе начине утиче на вашу доњу границу, видљива је и невидљива. Пословни профит је првенствено вођен талентованим, креативним, мотивисаним и задуженим запосленицима који су продуктивнији од њихових захтева за описом посла. Ваша способност да изазовете такве емоције може значити ваш успех или неуспех као менаџера.
Извршите анкете међу запосленима које су усмерене на мотивисање запослених. Вероватно сте обавили анкете о задовољству запослених. Ако не, требало би. То су вриједна средства, али су обично ретроспективна - они процјењују како су ствари ишле. Они нису пројективни - они не пројектују увек како да ствари побољшају.
Ако желите да знате како да мотивишете своје запослене, заиста их морате питати. Свака култура запослених имаће свој скуп вредности и жеља. Ако можете да их искористите, можете радикално повећати задовољство запослених и мотивацију за производњу за компанију. Ваше анкете међу запосленима треба да се баве питањима као што су ефикасност програма подстицања запослених; највише вредноване подстицаје за запослене; и награде запосленима које се тренутно не користе. Коначно: питајте шта би они мислили да би било лепо.
Размотрите генерацијске разлике у мотивацији запослених, које треба ријешити за задовољство и продуктивност запосленика. Зрела генерација (Борн пре 1945) одлучила је да се не повуче или се врати у радну снагу због економије. Они вреднују жртву и допринос друштву, положају и повећању плата. Генерација Боомера (рођена 1945. до 1964.) вреднује равну структуру моћи, али са јасним разграничењем о томе ко је задужен. Они вреднују повишице плата и слободне дане. Они ће вам дати све што имају од 9 до 5, али више воле да их оставите на миру након тога.
Генерација Кс (Рођена 1965.-1980.) Запосленици вреднују слободу, флексибилност и веома уједначену структуру моћи. Они желе да њихово мишљење буде важно и да се њихов рад хвали. Веома сумњичави према корпорацијама и организацијама, они обично нису заинтересовани за промоције, осим ако промоције повећавају њихову слободу и флексибилност. Дајте им јасно дефинисан задатак; само им немојте рећи како или гдје то учинити.
Генерација И (Рођена 1981. до 1999.) - Технологија је њихово средње и презиме. Они виде радикално другачији свет него старији менаџери и запослени. Дубоко узнемирени непрестаним неправдама у свету, желе да њихов рад буде значајан и да обезбеди промену. Нови Мац рачунар у комбинацији са донацијом у добротворне сврхе ће бити више мотивирајући него дугорочни уговор који им ионако неће вјеровати. Они су гледали како корпорације извлаче тепих из својих бака и родитеља и родитеља, и неће купити ништа дугорочно.
Понудите подстицаје за запослене и опције награђивања када је то могуће. С обзиром на разлику између генерацијске мотивације, размислите о понуди опција за награђивање успјешности. Нека изаберу, на пример, између новог иПхоне-а (Генерација И); додатни рад код куће у току једне године (Генерација Кс); три додатна дана плаћеног одмора (Боомерс); или повећана плата са повећаном одговорношћу (зрела генерација).
То су све генерализације, тако да можете имати запосленика у Генерацији И, који ће изабрати повећану плату са повећаним одговорностима из личних разлога. Зато је избор тако користан.
Обезбедите повратне информације на више начина. Неки ће више волети да добију формалну сесију повратних информација са прегледом учинка сваких шест мјесеци до годину дана (Матуре и Боомер генерације.) Други ће преферирати спорадичне и спонтане повратне информације и одобрење лицем у лице (Генератион Кс). Неки ће требати континуирану и непосредну електронску повратну информацију путем друштвених медија или електронске поште (Генератион И).
Да бисте повећали мотивацију и морал запослених, диверсификујте своје напоре.
Обезбедите конкретне јасне циљеве са унапред одређеним наградама за запослене. Ово је можда најважнији корак. Сваки запослени жели да зна шта се очекује, када да га постигне, и како да зна када су успели или чак премашили очекивања. Фантастична књига на ову тему је књига Е-Мита која нуди фантастично читање са јасним описом уговора о позицији.
Демотивирајуће окружење је радно мјесто које продуктивне запосленике производи више без икакве накнаде за већу продуктивност. Када се посао заврши, то треба препознати. Ако желите да и даље раде и производе, или подижу плаћу, нуде промоцију, дају бонус, повећавају годишњи одмор, дозвољавају већу флексибилност или дају конкретне награде запосленима. У супротном, људи ће вас схватити и радити спорије јер морају радити више ако су продуктивни.
Савети
-
Побрините се да ваше запослене и наградне и потицајне анкете одржавају на годишњој основи.
Упозорење
Не осуђујте начин на који једна генерација доживљава живот као бољи или гори од другог. Ако то учините, изгубит ћете велики дио мотивације запосленика и оставити новац на столу.
