Кад год се запослени такмиче за пожељну промоцију, природно је да се они који нису изабрани за нову позицију осјећају мање мотивисани на послу. Задатак шефа да те запослене извади из њиховог функа и врати се на врх њихове игре није увек лако. Комуникација је кључ. Помажући им да схвате зашто нису добили посао, и да им покажемо како могу да ураде боље следећи пут, могу преусмерити све на задатке.
Буди искрен буди искрена
Објасните погођеном запосленику зашто није добио промоцију коју жели. Не постоји ништа више обесхрабрујуће од размишљања да сте изгубили посао на прељубу због неправедних разлога, као што је то што нисте пријатељи голфа са шефом или бити жртва правила о вишем стажу упркос супериорном радном досијеу. Што сте транспарентнији и специфичнији, мање је вероватно да ће те фрустрације довести до демотивације. На пример, обавестити га да је изабрани кандидат понудио седам нових идеја за увођење бизниса, или је био најуспјешнији извођач у ангажовању клијената, барем допушта незадовољном апликанту да зна да постоји логика иза одлуке. Такође би требало да га мотивише да побољша свој учинак у одређеним областима како би ојачао своје шансе за следећу промоцију.
Схов Тхе Тхе Ваи
Запослени који није добио унапређење вероватно ће се питати шта треба да уради да би своју каријеру преусмерила на следећи ниво. Дајте јој до знања зашто није задовољила и како може да покаже да је спремна за следећи ниво одговорности. То би могао да буде курс у јавном говору, на пример, или сертификација у одређеној области која је неопходна за менаџере у вашем послу.
Дајте им одговорност
Понудите запосленима шансу да покажу да могу да се носе са радним оптерећењем унапређења повећавајући одговорности које су повезане са њиховим тренутним задацима. На пример, можда ћете имати важне извештаје од стране запосленог, направити презентације клијентима, покренути финансијске бројеве за пројекат или развити беле књиге и предлоге који воде ка будућем пословању. Такође можете да користите интерне пројекте као полигон за одређивање адекватности запосленика за напредовање. На пример, ако запослени предводе годишњу хуманитарну акцију за годишњи одмор, то може бити одличан начин да менаџер који се бави бизнисом покаже лидерске и организационе способности потребне за промоцију посла.
Ценим њихов рад
Запослени који се не осећа поштованим неће бити мотивисан да успе. Покажите незадовољним запосленицима да препознајете њихов добар посао и напор који улажу. Ово може доћи у облику позива на запослене на редовним састанцима да истакну њихове успјехе, и нуде редовне мале награде за напоре који иду изнад и изван описа посла, чак и ако им само купује ручак. Запослени који знају да њихов шеф примијети посао који имају, имају већи потицај да засијају.
