Постоји толико много добрих начина да се мотивишу производни радници да у већини компанија то не би требало бити тешко. Све док је производна зона на вашем месту безбедна, чиста, добро организована и добро осветљена, почињете са чврстим темељима за добар морал. Преостали фактори који одређују задовољство радника су углавном економски и психолошки. И скоро сваки добар менаџер је у позицији да користи било који број ефективних мотивационих стратегија.
Побрините се да ваши радници у производњи буду адекватно плаћени и да имају шансу да зараде више. Новац је главни разлог што раде. Ако сваки радник има шансу да се креће унутар компаније на бољи посао који плаћа више новца, то може бити подстицај.
Обезбедите, кад год је то могуће, прилике за раднике да раде на комаду. Према том систему, сваки посао, као што је штанцање метала, има рејтинг. Оцјена за посао с отиском метала може бити 120 комада на сат. Радник зарађује додатни новац тако што прекорачује стопу, печајући више од 120 листова метала у сваком сату. Цела линија за монтажу може да се стави на посао. Један опрез: Морате имати добре процедуре контроле квалитета када радници раде. Желите да будете сигурни да у брзом раду победите не раде неуредно.
Хвалите добар посао. Похвала омогућава запосленима да знају да се вреднују важни доприноси и квалитетне перформансе. А то, заузврат, чини да запослени знају да су вредновани.
Побрините се да свако ко надгледа ваше производне раднике буде поштен, разуман и разуме посао који се обавља. Мало ствари су лошијег од лошег шефа. А лоши шефови нису ограничени на оне који злостављају раднике. Супервизор који не може да помогне радницима када имају проблем везан за посао може бити фрустрирајући за раднике.
Учините све што можете да спријечите раднике да имају "нас против њих" поглед на компанију, док су "ми" радници и "њих" као менаџмент. Један од начина да се спречи таква подела је оснаживање ваших радника што је више могуће. Нека доносе одлуке о томе како раде одређене ствари. Многе компаније имају програме власништва запослених и друге посебне програме у којима запослени могу купити дионице. Такви програми могу помоћи у спречавању климе "нас против њих".
Схватите да производни радници знају више о пословима које раде него било ко други. Кад год радник у производњи има сугестије за побољшање производних поступака, обратите озбиљну пажњу, и нека радник зна да озбиљно схваћате приједлог.
