Један од изазова да будете менаџер, супервизор или власник предузећа јесте да осигурате да ваши запослени остану мотивисани. Добра плата и бенефиције иду дуг пут, али понекад је потребно више. Заједничко осећање сврхе и признање добро обављеног посла је међу искуствима која могу претворити само низ задатака у смислено запослење или чак каријеру.
Идентификујте награде које вреднују појединци и колективно особље. Једна особа може вредновати признање, док друга одговара само новчаним потицајима.
Користите само позитивне приступе. Поздравите труд, поузданост и дуговечност. Избегавајте критику која срушава, а не градити. Улога супервизора не преноси право на омаловажавање или говор саркастично подређеном.
Води, а не гурај. Будите део решења, а не само да укажете на проблем.
Говорите у првом лицу. "Ми" и "ми" сугеришу да ви и други чланови вашег особља формирате тим. "Ја" и "ви" стварају зид између вас и других.
Слушај. Останите отворени за идеје и сугестије особља.
Избегавајте микроуправљање, што је иритантно и изазива љутњу.
Покажите интерес без да будете наметљиви. Препознајте рођендане и потврдите дуговечност, обележавајући јубиларне датуме запослења.
Дефинишите ваша очекивања да наградите запослене за њихово испуњење или превазилажење.
Направите распоред евалуација и држите се тога. Правовремено обавити преглед послова и извршити одговарајуће повећање плаћа.
