Постоје различите активности у планирању и управљању инжењерским пројектом. Постоје бројни покретни делови ових пројеката. Активности предуправљања и пуштања у рад помажу у таквом управљању.
Прецоммиссионинг
Активност прије пуштања у рад обично почиње до девет мјесеци прије фазе изградње. То подразумева расподелу одговорности између различитих страна, као што су инжењери, извођачи радова, продавци опреме и организација која је извршила пројекат.
Пуштање у рад
Пуштање у рад је процес који служи да се осигура да различити дијелови система који су укључени у пројект раде у складу са спецификацијама клијента. На пример, клијент би желео да провери да ли је опрема инсталирана у складу са спецификацијама произвођача.
Предности
Ове активности пуштања у рад и пуштања у погон осигуравају да нема проблема у пројекту. Пројекат, на пример, изградња постројења за производњу етилена, је капитално интензиван подухват и ове мере заштите су важан део добре праксе управљања.
