Планирање људских ресурса (ХРП) је процес у којем предузећа идентификују своје будуће људске ресурсе (ХР) како би подржали свакодневне операције и остварили своје стратешке циљеве. Предузећа се суочавају са низом питања која мијењају природу радног мјеста и чине ХРП кључним. Ова питања укључују недостатак вјештина у одређеним професијама, као што су здравствена заштита и информационе технологије; старење радне снаге; економија која се бори; повећана конкуренција; и поштовање разних федералних и државних прописа.
ХРП на макро нивоу
ХРП се одвија на макро и микро нивоу. На макро нивоу, ХРП се фокусира на усклађивање администрације људских ресурса са мисијом организације и укупним стратешким планом. Често се назива стратешко планирање људских ресурса или организацијски дизајн и развој, макро ХРП испитује политике и процедуре управљања запосленицима и њихов утјецај на управљање људским ресурсима. Циљеви могу да утичу на регрутовање запослених, процену учинка, компензацију и бенефиције, поштовање радног права, радне односе и безбедност на радном месту.
ХРП на микро нивоу
ХРП на макро нивоу покреће ХРП на микро нивоу, који развија и имплементира тактику потребну да се помогне организацији да оствари своје стратешке циљеве. Мицро ХРП тактике осигуравају да посао има одговарајући број запослених са одговарајућом комбинацијом знања, вјештина и способности у одговарајућим областима или одјелима.
Основе микро-нивоа
ХРП на микро нивоу користи три основна алата - предвиђање потражње, анализу понуде радне снаге и планирање радне снаге. Предвиђање потражње користи податке из историјских и текућих операција за идентификацију будућих потреба. То укључује анализу тренутне радне снаге како би се идентификовали потенцијални недостаци и вишкови у различитим категоријама послова. Анализа понуде радне снаге укључује анализу тренутног тржишта рада како би се одредила расположива радна снага и анализирале све разлике између врсте радне снаге која је потребна са оним што је доступно. Планирање радне снаге користи ове информације за одређивање приоритета и израду планова за запошљавање, задржавање и развој запослених, као и за смањење радне снаге, ако је потребно.
Управљање засновано на компетенцијама
Модел управљања заснован на компетенцијама користи се за развој мирко-тактичких ХРП тактика које одговарају вјештинама и знањима запосленика у односу на мисију и стратешке циљеве организације. и садрже трошкове. Управљање засновано на компетенцијама одговара људима са правим вештинама на правим пословима, а затим даље развија њихове вештине за изградњу посвећености запослених бизнису. У поређењу макро- и микро-ХРП-а, макро стратешки циљ би био побољшање учинка запослених; микро тактика за овај циљ би била да се идентификују разлике између захтјева и тренутних вјештина, а затим да се планирају и проводе програми обуке или развоја вјештина како би се премостиле те празнине.
