Планирање људских ресурса је најважнији дио људских ресурса. У овом процесу спроведена је комплетна студија постојећих кадровских ресурса и ресурса који ће вјероватно бити потребни у будућности. Постоји неколико недостатака како над особљем, тако и под њим. Са Овер особљем компанија губи у виду прекомјерних плата и искориштавања вјештина. Када се користи особље, компанија губи клијенте, наређења, профитира економије специјализације и размјера. Планирање људских ресурса подразумијева осмишљавање одговарајућих стратегија за усклађивање захтјева особља и расположивих слободних радних мјеста.
Планирање и прогнозирање
Одељење за људске ресурсе мора направити планирање и прогнозирање веома религиозне вежбе. За ово је направљена процена и контраст прошлости и будућности. Данашње потребе и ресурси
-а-вис
сутра.
На пример, ако организација прави кошуље и садашња потражња је стотину мајица, ау случају да потражња порасте за сто педесет посто, проучава се радна снага и ресурси потребни за задовољење потражње. Компанија треба да анализира да ли би могли да функционишу са истим особљем повећавајући машинерију или да ли је потребно да повећају број запослених. Изабран је најпрофитабилнији компромис.
Запошљавање
Одељење за људске ресурсе дефинише захтеве посла. Дефинисани захтеви се онда табелирају. То су сет вештина које изабрани кандидат треба да поседује. Онда ХР одељење почиње да регрутује. Високи представник одлучује да ли да попуни слободна радна мјеста интерним кандидатима или да их позове извана. Кандидати који су ушли у ужи круг се онда исцрпљују. Ови тестови су обично један или комбинација - лични интервјуи, писмени тестови, групне дискусије и преглед прошлих акредитива. Компаније чешће прате процес елиминације корак по корак, тј. Кандидат који прође корак 1 напредује до корака 2.
Планирање за слободна радна мјеста и непредвиђене ситуације
Рад кадровске службе се не завршава избором правог кандидата; његова / њена замена такође треба да се размисли. Могли би постојати промоције, прекиди, повлачења, трансфери унутар и унутар компаније. Такође, садашње особље може напустити мјесто умјесто бољих могућности. Потражња и производња могу значајно порасти, што ће резултирати потражњом за додатним особљем. Све ове факторе треба пажљиво узети у обзир. Поново почиње планирање будућих слободних радних мјеста.
