Према Сусан Е. Јацксон и Рандалл С. Сцхулер са Њујоршког универзитета, планирање људских ресурса је било усмјерено углавном на попуњавање позиција на правовремен и прикладан начин. Данас, у убрзано промјењивом радном окружењу, приоритети планирања људских ресурса су кренули према приступу особља који може прихватити различите непредвиђене ситуације. Планирање људских ресурса је важно за организацију јер осигурава да ваше особље може ријешити непредвиђене ситуације које настају како се ваша твртка развија.
Хиринг
Запошљавање је витални аспект планирања људских ресурса јер пружа приступ за увођење нових запослених и одабир појединаца који одговарају култури и активностима компаније. Када ангажујете, ваше одељење за људске ресурсе може тражити апликанта који се посебно уклапа у критеријуме посла или некога ко је најсвестранији појединац. Први приступ је сигуран и релативно предвидљив, док други приступ ефикасније припрема вашу компанију за промјену тржишта и околности као што су нови производи и нови изазови.
Стаффинг
Кадровски аспект планирања људских ресурса је важан за организацију јер осигурава да су поједини запосленици делегирани одговорности прилагођени њиховим вјештинама и склоностима. Када креирате распоред, ваше одељење за људске ресурсе може да распореди запослене за радне обавезе које се посебно уклапају у њихово искуство и вештине или да их додељују ситуацијама које граде вештине и проширују њихове зоне удобности. Први приступ задовољава тренутне потребе, али овај други приступ ефикасније припрема вашу организацију за нове изазове.
Предности
Планирање људских ресурса у односу на бенефиције осигурава да ће ваша радна снага бити задовољна и остати у вашој компанији довољно дуго да изграде вјештине и знање. Ваши запосленици су недвојбено најважнији ресурс ваше компаније јер развијају увиде, искуство и иновације које су колективно веће од доприноса сваког појединца. Користи као што су здравствено осигурање и одговарајући доприноси ИРА-е могу бити скупи, али може бити још скупље изгубити запослене и поново изградити базу знања ваше компаније.
Решавање проблема
Неколико компанија функционише глатко све време, а то је срећа јер се појављују нови изазови када се испробавају нови производи и услуге и улазе на нова тржишта. Решавање проблема је важно за планирање људских ресурса јер омогућава вашој компанији да ангажује појединце који се могу носити са непредвиђеним околностима. Поред тога, одељење за људске ресурсе се ангажује у решавању сопствених проблема тако што прилагођава кадровске потребе и распореде како се околности мењају, а кључни запослени крећу даље или захтевају прилагођавање заказивања због промене личних околности.
