Дисциплина је често повезана са казном. Ово удружење замагљује позитивне импликације дисциплине. Дисциплина осигурава ред и благостање других. Дакле, примјењива је не само у случају дјеце, већ и на радном мјесту гдје одрасли раде. То је разлог што је дисциплина запослених дио људских ресурса.
Исправка понашања
Према Рутгерс Универзитету за људске ресурсе, циљ дисциплине запослених је да коригује понашање радника кроз инструкције умјесто да га кажњава. Супервизор мора објаснити својим подређенима где треба да се побољша. Она мора пружити своју стручност и дати времена онима који раде под њом да имплементирају њене сугестије и побољшају свој учинак. Ако запослени одбије да побољша или исправи своје понашање, онда се могу предузети строге дисциплинске мере. Најбољи облик дисциплине запосленика је када то није изненађење. Власти морају редовно комуницирати са запосленима, тако да имају идеју о томе шта долази.
Заштита
Понашање запосленог утиче и на друге запослене. Дисциплина запослених је начин заштите других радника који су уложили своје вријеме и талент на радно мјесто. Са јасним и ефикасним планом запошљавања запослених, запосленици знају последице свог понашања. Ово поједностављује пружање информација о понашању запослених и пружа осећај сигурности запосленима. Тиме се осигурава право на заштиту на коју сваки запосленик има право.
Импрове Перформанцес
Транспарентан програм кадровске дисциплине може се ефикасно носити са проблемима као што су изостанци с посла, кашњење, недостатак рокова или непридржавање других кодекса понашања на радном мјесту. Дисциплина запослених индиректно помаже запосленима да своје вријеме искористе на најбољи начин.
Добит организације
Осим обезбеђивања заштите, ефикасан код запослених и дисциплина ствара сродну средину у којој запослени могу да раде. Ово повећава њихову производњу, што се преводи у повећање профита за организацију. Такође у данашњем свету лаке комуникације, компанија са добром репутацијом дисциплине запослених може да задржи запослене, као и да привуче више талената.
Поситиве Дисциплине Емплоиее
Алати за дисциплину запослених су моћни и морају се користити само на позитиван начин. Одјел за људске ресурсе Универзитета у Оклахоми укључује пет компоненти за позитивну дисциплину запосленика - комуницирање очекивања и захтјева за радним мјестима, након чега слиједи усмени подсјетник, писмени подсјетник и дисциплински одсуство и прекид. Компоненте су у растућем редоследу. Почетне компоненте пружају подршку и време запосленом да исправи своје перформансе. Ако то не успе, користе се теже компоненте. Посљедња опција, престанак радног односа, иако није дио позитивне дисциплине запослених, мора се подузети под одређеним околностима. Неке организације користе суспензију пре него што отпусте запосленог.
