Проучавање организационог понашања помаже организацији да процени своју радну снагу фокусирајући се на учинак запослених, понашање и одлуке о вођењу које се доносе у компанији. Студија се првенствено фокусира на начине за побољшање организационе ефикасности и потенцијала запослених. Стручњаци за организациони развој често раде у компанији, гдје оцјењују њену стратешку визију, мисију и фокус.
Дефиниција
Организационо понашање, дефинисано као проучавање ефикасности организације, оцртава снаге и слабости унутар компаније. Стручњаци за организационо понашање проучавају учинак организације процјењујући понашање и ставове запослених. Да би спровели ову врсту процене, ови професионалци користе различите методе развоја менаџмента, као што су процесне консултације.
Обука и развој
Обука и развој помажу запосленима да науче вјештине рада и побољшају њихову ефикасност. Фокусирајући се на професионални развој, организација може оснажити своје запослене. Ово оснаживање може додатно утицати на радни учинак радника јер преузимају свој потенцијал. Обука и развој такође помажу организацији да постане свјесна препрека у понашању за оснаживање запослених.
Ангажман радник
Студије организационог понашања приступају ангажовању запослених. Организација може примијенити различите методе, као што су анкете запосленика и повратне информације вишеструких испитаника, како би измјерила ниво ангажмана запосленика. Да би се побољшала, организација мјери исход процјене и проводи програме или нове процесе управљања унутар компаније.
Перформансе посла
Студије организационог понашања посматрају радни учинак запосленог како би идентификовали проблеме унутар организације и са појединцем. Подстичући запослене да буду одговорнији за свој учинак, компанија може побољшати свеукупно организацијско понашање и ефикасност. Стручњаци за организационо понашање мотивишу запослене да преузму одговорност за свој радни учинак комуницирањем организацијских очекивања и специфичности радних обавеза запосленог.
Обавеза запослених
Радећи на побољшању укупног понашања, организација може повећати посвећеност запослених. Задовољство послом се побољшава на основу нивоа посвећености организацији и пословним одговорностима. Кроз комуникацију, запослени може постати свеснији стратегије организације. Ово омогућава запосленику да се осећа овлашћеним да делује у име компаније. Како се запосленици више оснажују, понашање организације се побољшава.
