У модерној ери, корпоративни менаџери се често суочавају са проблематичним питањем: како да управљају својим бизнисом, напредују и добијају удио на тржишту, а све то без кршења закона? Да би се осигурала дугорочна профитабилност, директори компанија израђују добре стратегије. Стратешко управљање помаже компанијама да искористе различите финансијске користи, укључујући боље разумевање солвентности и побољшане процедуре ликвидности.
Стратешки менаџмент
На глобалном тржишту, повећан апетит ризика генерално одражава побољшања у економији. То је такође бдење за повећани оптимизам корпоративног менаџмента о будућности. Стратешко управљање омогућава фирми да осмисли најбољу стратегију и тактику како би надјачала конкуренцију и остала солвентна. Укључује различите токове рада, укључујући маркетинг, истраживање и развој, управљање људским ресурсима, продају и финансијско управљање. Циљ је да се осигура да су све ове активности усклађене на корпоративном нивоу како би се побољшала продуктивност и приходи.
Релевантност
Корпоративно управљање не жели да троши време на помирење инвеститора због објављивања финансијских извештаја, а камоли да објасни зашто ривали надмашују фирму. Да би се избегла стигма која се често повезује са компанијом која доследно објављује негативне бројеве, врховно руководство тражи идеје које стварају приходе. Стратешки менаџмент помаже у стварању окружења за рад у којем шефови одјела могу погледати нове оперативне процесе и не бојати се направити потребне промјене.
Управљање профитабилношћу
Профитабилност је главна предност стратешког управљања. Добијањем поштених, различитих перспектива од шефова пословних јединица, виши руководиоци могу да прилагоде своју стратешку визију на основу услова на терену. Овај колаборативни, повратни приступ помаже компанији да сазна више о својој клијентели и да касније потакне продају на путу. Да би се процијенила профитабилност, менаџери стратегије користе у корпоративном извјештају о добити, такођер се назива извјештај о добити и губитку.
Мониторинг ликвидности
Корпоративно управљање узима мањак ликвидности као озбиљну црвену заставу да би могло доћи до проблема у кратком року. Компанија која на време не може да плати својим продавцима ризикује да изгуби свој преференцијални статус од добављача. Стратешко управљање помаже организацијама да прате стања готовине и да осигурају да је расположиви новац у складу са дугорочним циљевима. Он такође омогућава руководиоцима компанија да прикупљају готовину ако то захтевају оперативне активности. Да би пратили колико готовине фирма има своје трезоре, руководство обраћа пажњу на извештај о токовима готовине, такође познатим као извештај о ликвидности.
Администрација солвентности
Стратешко управљање помаже организацијама да поставе најбољу мјешавину имовине и дугова како би одржале солвентност. У суштини, шефови одјела и лидери сегмента прегледају стратешку визију врхунског руководства како би осигурали да је компанија може имплементирати. Они то чине тако што преиспитују имовину, обавезе и нето вредност компаније, што су све компоненте биланса стања. Биланс стања се такође назива извештај о финансијском положају.
