Задржавање запослених је чин задржавања запослених. Вебстер-ов Речник дефинише задржавање као задржавање плате или услуге. Уколико не треба да отпусти запослене, организација жели да задржи своје запослене у плаћама и услугама. Постоје многи разлози због којих организације желе задржати запослене, а постоје и акције које организација може подузети како би промовирала задржавање запосленика.
Дефиниција задржавања запослених
Запослени имају различите потребе. Задржавање запослених подразумева систематски напор организације да створи окружење које се бави различитим потребама запослених тако да ће запослени остати у компанији, према планирању радне снаге за државну владу у Висконсину.
Зашто задржати запослене?
Трошкови замјене за запосленика у просјеку износе 2-1 / 2 пута више од плаће појединца, извјештаји о планирању радне снаге за државну владу у Висцонсину. То укључује трошкове запошљавања, као што су интервју, преглед и верификација акредитива. Затим, морате обучити новог запосленог.
Након што запослите и обучите новог запосленог, ви сте само тамо где сте почели. Не само да постоје трошкови запошљавања и обуке, постоји губитак продуктивности, потенцијални губитак купаца и оштећен морал.
Стратегије задржавања запослених у држави Висцонсин
Према планирању радне снаге за државну владу у Висконсину, стратегије за задржавање запослених су удварање, обука, комуникација, компензација, сарадња, посвећеност и стално побољшање. Удварање подразумијева стварање добрих односа са својим запосленицима од самог почетка. Наставите да тренирате своје запослене; дјелују као ментор и вођа. Ово промовише лојалност.
Ефикасна комуникација је витална у свакој организацији; отворена комуникација ствара пријатељско окружење и чини да ваши запосленици осећају да припадају. Компензација долази у многим облицима; осмислите креативне начине да надокнадите своје запослене.
Сарадња укључује заједнички рад и размјену искустава; ово ствара тимске поставке за ваше запослене. Не узимајте своје запослене здраво за готово; покажите им своју посвећеност кроз уважавање, повратну информацију и признање. Покажите својим запосленима да се ваша организација труди да се стално побољшава. Ажурирајте знање и способности ваше организације.
"Валл Стреет Јоурнал" о томе како задржати запослене
Понудите својим запосленима добре бенефиције. Ако покажете својим запосленима да вам је стало да имају здравствено осигурање, стоматолошко осигурање и мало слободног времена, они су склонији да остану код ваше организације. Обезбедите неколико малих повластица. Ове повластице могу бити мале као крофне у понедељак ујутро. Ваши запослени ће ценити тај гест.
Такмичења и подстицаји, ако се ураде како треба, задржавају мотивацију запослених. Такође можете водити "интервјуе за боравак". Слично као и на интервјуима за излазак, интервјуи остају постављени у вези са задовољством запослених у њиховом радном окружењу. Поред тога, промовишите изнутра, ако је могуће, и промовишите развој запослених кроз програме обуке и надокнаду школарина.
Понудите финансијске награде, као што је подела добити и повишице. Такође, ако имате више од 100 запослених, ангажујте особље за људске ресурсе да надгледате задовољство запослених. Укључите своје менаџере и будите сигурни да ваши запосленици увијек знају шта очекујете од њих. На овај начин сви су на истој страници.
