Појава технологије на глобалном тржишту омогућила је појаву таквих алата као што су рачунари, оперативни софтвер и роботи. Упркос овој технолошкој надмоћи, дугорочна продуктивност и даље зависи од паметне сарадње између човека и машине. Управљање људским ресурсима управља корпоративним руководством алатима неопходним за профитабилност и побољшање тржишног удјела.
Управљање људским ресурсима
Управљање људским ресурсима, или ХРМ, помаже компанији да схвати како њена радна снага додаје вриједност својим интерним процесима. Функција игра централну улогу у начину на који посао запошљава и обучава своју радну снагу, као и када и како одређује које особље да отпусти. Остале функције управљања људским ресурсима укључују периодичне процјене учинка и процјене професионалне сигурности како би се осигурала усклађеност с владиним правилима.
Релевантност
Увођењем квалитетне политике радне снаге, менаџери за људске ресурсе подржавају главне иницијативе које корпоративно руководство ставља на своје место како би подстакло раст продаје. Менаџери могу ући у центар пажње на тако важним оперативним биткама као што су побољшање тржишног удјела, обука радне снаге и иновације у истраживању и развоју. Стручњаци за људске ресурсе такође помажу шефовима одељења да изграде добре идеје за будућу профитабилност, спречавајући идеје да иду нигде и кажу лидерима сегмента да ли компанија има праву радну снагу.
Пословни менаџери
Пословни менаџери чине кадрове виших руководилаца који користе своју финансијску способност и тактичку експертизу да управљају организацијом на профитабилност. У модерној економији у којој компаније наглашавају децентрализацију, корпоративно управљање поздравља повратне информације и техничке доприносе особља у редовима. Циљ није да се ублаже нове идеје, чак и ако изгледају лоше мисли, пристрасне или засноване на непотпуним сазнањима о пословању фирме. У великим организацијама, пословни менаџери могу укључивати средњи менаџмент - то су професионалци као што су руководиоци операција, шефови одјела и надзорници производње.
Стратегиц Роле
Пословни лидери обезбеђују стратешку визију неопходну за дугорочну солвентност, ликвидност и профитабилност. Они воде компанију до финансијског врхунца и помажу јој да остану тамо што је дуже могуће. Корпоративно управљање обраћа пажњу на факторе као што су профитабилност и интерна ефикасност како би се избјегла ситуација финансијске турбуленције. То укључује банкрот, техничку пропуст и скоро неликвидност. Техничка неизвршеност значи да зајмопримац и даље врши редовне уплате на основу уговора о кредиту, али не испуњава друге услове из уговора. На пример, компанија може бити актуелна у отплати дуга, али не подржава однос дуга и прихода од 50 процената како је договорено.
Цоннецтион
Пословни менаџери раде у тандему са особљем за људске ресурсе како би одредили могуће путеве које компанија мора да предузме да би достигла свој економски зенит. Ова сарадња омогућава компанији да разуме политике неопходне за повећање продуктивности.
