Управљање људским ресурсима (ХР) покрива широк спектар основних пословних концепата, укључујући регрутовање, компензацију и напредовање, као и специфична пореска питања и правне аспекте. Управљање људским ресурсима је специјализовани пут у каријери који може пружити различите могућности за запошљавање, али је важно да особље које није запослено у области људских ресурса проучава и управљање људским ресурсима. Проучавање управљања људским ресурсима може вам пружити боље разумевање процеса запошљавања и питања са којима се суочавају менаџери за људске ресурсе.
Предузетници
Власници малих предузећа често почињу са мало више од сна и снажне жеље да успију. Подузетници уче како иду, често користећи факултетско образовање као одскочну даску за покретање својих подузетничких снова. Међутим, када се гради бизнис, предузетници се свакодневно морају суочити са безброј питања у управљању људским ресурсима. Они морају да регрутују и обучавају основни тим запослених, да подстичу своје компаније да плаћају порезе везане за запошљавање и, између осталог, успоставе свеобухватну културу компаније. Проучавање управљања људским ресурсима може припремити нове власнике предузећа да се суоче са изазовима везаним за људске ресурсе.
Запослени
Управљање људским ресурсима се односи само на однос послодавца са запосленима. Важно је да запослени проучавају и разумију управљање људским ресурсима како би стекли јасније разумијевање зашто менаџери доносе одлуке које доносе и подузимају мјере које подузимају. Осим тога, проучавање управљања људским ресурсима може помоћи кандидатима за посао да учине себе привлачнијим регрутима тако што ће научити шта траже регрути. Коначно, запослени могу да стекну увид у политике послодавца за повишице и промоције плата, дајући им предност у односу на конкуренте за више позиције.
Супервизори
Проучавање управљања људским ресурсима је важно за све супервизоре - не само за ХР менаџере. Од супервизора смене фронта до директора, сваки запослени који надгледа друге може имати користи од учења вештина ефективног управљања људским ресурсима. Проучавање управљања људским ресурсима може помоћи супервизорима у посредовању у конфликтима, учинити их ефикаснијим мотиваторима и повећати њихову емоционалну интелигенцију на послу. Развој запослених треба да буде посао сваког менаџера, а проучавање управљања људским ресурсима може обучити супервизоре да обезбеде могућности за учење и раст за њихове подређене.
Вође
Нису сви лидери пословни менаџери. Лидери се могу наћи око сваког угла, од локалних спортских организација до непрофитних добротворних организација и јавних школа. Непрофитне и неформалне лидере могу посебно имати користи од проучавања, практицирања и овладавања међуљудским компонентама управљања људским ресурсима, као што су мотивација, вођење примјера и посредовање у конфликтима. Ово је посебно важно зато што неплаћени чланови групе могу бити много мање резервисани у изражавању својих брига и доношењу контрадикторних одлука.
