Предузећа често показују интерес за различите стилове вођења, будући да истраживање ових стилова помаже компанијама да схвате које квалитете чине ефикасним лидером и како се лидери могу обучити да буду ефикаснији. Стручњаци за социологију су такође често заинтересовани за стилове вођења и како су се они мењали или доживљавали кроз историју. Инструментал је уобичајен тип стила лидерства који се често повезује са динамичним кретањем и понашањем усмјереним на задатке у пословном свијету.
Дефиниција
Инструментални лидер је онај који води стратегију и функционалност. Овај лидер помаже у организовању процеса, покретању пројеката и координацији рада са другим запосленима. Овај тип лидера користи све расположиве ресурсе за постизање веома конкретних циљева. То је фокусирани стил лидерства који је често витални дио организације, посебно када се први пут формира.
Карактеристике
Инструментални лидери имају тенденцију да буду високо само-оријентисани. То не значи да су себични, већ да првенствено користе сопствене вештине да би ангажовали оне око себе. Ови лидери су толико проактивни да обично морају да зависе од сопствене интелигенције, искуства, шарма и веза како би остварили своје циљеве и створили потпорну структуру док иду.
Предности
Инструментални вођа је стручњак за уједињење људи. Док су инструментални лидери често амбициозни и независни, они настоје да освоје групе према својим идејама и плановима, и људи теже да их лако прате. Да ли се то дешава због популарности и карактеристика лидера или заједничког прихватања тражене идеје је предмет дебате, али инструментални лидери имају тенденцију да природно освоје друге до циља.
Разматрања
Инструментални лидери су веома ефикасни, али можда нису најбољи избор за сваку позицију лидера. Неке позиције захтијевају промишљенији или емоционалнији приступ него инструментални лидери. У тим случајевима, инструментално вођство може бити негативан фактор, што доводи до конфузије, унутрашњих сукоба и неслагања.
Версус Екпрессиве
Изражајно лидерство се често сматра супротним или алтернативним стилом у поређењу са инструменталним. Изражајни лидери се мање фокусирају на циљеве и више на личну интеракцију, користећи емоционалне апелације и високе идеале да победе људе, а не динамичне акције. Најбољи лидери се обично посматрају као инструментални и изражајни.
