На сваком радном мјесту гдје има много радника постоји једнак број личности, од којих свака доприноси укупном радном окружењу на неки начин. Као менаџер, то је део вашег посла да помогнете да се балансирају ове личности, изглађујући грубе интеракције како би се створило радно окружење које води ка већој продуктивности и ефикасности. Међутим, када један од запослених под вама показује личност, то може бити тешко. Запослени заповједник често покушава да доминира онима који га окружују, стварајући лоше воље. Враћање равнотеже може бити тешко, али ако је успјешно, можете уклонити боссинесс из ситуације, усмјеравајући ентузијазам запосленог у продуктивније смјернице.
Посматрајте босси понашање да бисте утврдили намеру која стоји иза радњи запосленог. Покушајте да утврдите да ли запослени покушава да вам помогне у понашању, не знајући да се он јавља као шеф, или ако запослени покушава да преузме интеракције запослених у покушају да спроведе своју вољу. Запишите примере босси понашања које су негативно утицале на сарадника или су негативно утицале на рад. Обратите пажњу на све што доводи до одлагања пројекта, додатног посла или заповједника који излази из свог опсега одговорности да се уплиће у подручје другог радника.
Саставите састанак са шефом у вашој канцеларији. Састанак на локацији која показује ваш ниво у хијерархији компаније изнад посла запосленог може помоћи да се подвлаче ваши компаративни положаји, а истовремено вам дозвољава слободу одржавања разговора на пријатељском нивоу.
Обавестите запосленог да покушавате да ублажите ситуацију коју сте приметили у канцеларији. Реците запосленом да сте приметили потешкоће између њега и сарадника које произилазе углавном из неразумевања радних обавеза. Разговарајте о позицији запосленог и шта она подразумијева, посебно да ли има било какве надзорне одговорности, и сазнајте да ли постоји погрешна комуникација у вези с тим одговорностима. Узмите времена да објасните да постоје одвојене области одговорности тако да чланови тима могу да функционишу заједно знајући тачно шта су њихове функције у послу, и да када неко изађе из тих области, то може довести до кашњења или погрешних комуникација.
Прегледајте листу инцидената и објасните шта видите као проблем. Немојте сугерисати да је то зато што је запослени гнусан, али истичите да сва питања произилазе из тога да запослени преузима на себе да преузме надзорну улогу над другим запосленим. Поред тога, нагласите да је време које се троши на непотребан надзор других одузима време које има за сопствене пројекте и радне обавезе.
Понудите заповеднику могућност да напише извештај о стварима које запослени осећа да би требало да се промене уместо да покушавају да изврше промене или директне сараднике. Осигурајте запосленику да ћете прочитати такав извјештај и ако сматрате да је промјена исплатива, примијенит ћете је и увјерити се да ће извјештај и резултирајуће побољшање ући у евиденцију упосленика када се догоде промиџбе или плаће.
Завршите разговор тако што ћете поновити своју жељу да запослени комуницирају што глатко и без трзаја. Наведите да сте увек спремни да чујете разумне жалбе. Међутим, поновите да не можете имати запослене који преузимају одговорности за себе и да наручивање око сарадника мора одмах престати.
Наставите да надгледате ситуацију како бисте се уверили да постоји промена у понашању заповедника. Ако приметите непрестано понашање, онда организујте састанак са запосленим и одељењем за људске ресурсе компаније како бисте разговарали о опцијама за промену посла унутар организације или у потрази за послом на другом месту, где би запослени био мање ометан.
