Форд Моторс води производне и маркетиншке операције широм света. Оперативно планирање компаније фокусира се на дневне производне активности које доприносе остварењу његове укупне организационе стратегије. Оперативни планови Форда и његових подружница се врте око набавке, ланца снабдијевања и логистике, управљања особљем, оглашавања и маркетинга. Глобални обим пословања компаније и разноликост доноси велике изазове у формулацији и имплементацији оперативних планова.
Економски фактори
Привреда пролази кроз пословни циклус - то јест, наизмјенични периоди раста, пада, рецесије и експанзије. Фордово оперативно планирање признаје утицај пословног циклуса на потрошачке навике потрошње. Потрошња потрошача се повећава током раста и експанзије и смањује се током падова и рецесија. Форд своје оперативне планове прилагођава променљивим економским приликама. На пример, економска рецесија у периоду 2008-2009. Натерала је Форд да отпусти запослене и затвори непрофитабилне фабрике. У мају 2009. године, компанија је одлучила да произведе мање камиона и спортских комуналних возила у корист аутомобила са малим моторима, као резултат повећања цена гаса.
Политички и правни фактори
Владине политике су увек утицале на Фордове оперативне планове. На пример, као прималац средстава федералне помоћи током економске кризе 2008-2009, Форд је морао да прегледа пакет компензација својих највиших руководилаца кроз мере штедње, као што су суспензија бонуса и ограничено путовање руководилаца. На правном плану, компанија тежи да достигне прагове квалитета успостављене на локалном и међународном тржишту. Форд се припрема за могућности као што је повлачење возила која не испуњавају стандарде квалитета утврђене од стране Националне управе за безбедност саобраћаја на аутопуту.У ствари, Фордово оперативно планирање предвиђа повратну логистику - то јест, враћање пошиљки неисправних враћених возила назад у фабрике за производњу.
Еколошки фактори
Форд је 2006. године намеравао да до 2020. године постигне смањење емисије гасова стаклене баште за 30%, што је циљ који је од тада утицао на процесе оперативног планирања. Ово је довело до тога да компанија успоставља програме одрживости у својим глобалним операцијама ланца снабдевања: Форд има одељење за одрживост ланца снабдевања које се фокусира на интеграцију одрживих пословних пракси у рутинским операцијама. Ово одељење прати спровођење процеса одрживости унутар групе и међу добављачима. Он такође обучава запослене да им пруже неопходне вештине и компетенције за интеграцију пракси одрживости у ланцу снабдевања компаније и квалитетне инжењерске функције.
Технолошки фактори
Постојеће и нове технологије производње моторних возила утичу на Фордове оперативне планове, јер утичу на одлуке о набавци, обуку запослених и истраживање и развој. На пример, Фордова тежња за футуристичким аутомобилским технологијама подразумева интензивно истраживање и развој и успостављање оперативних инфраструктура које имају техничке и функционалне капацитете за управљање најсавременијим технологијама.
Социо-културни фактори
Фордове производне и маркетиншке операције су осјетљиве на друштвене и културне различитости које превладавају на њеним глобалним тржиштима. Његово оперативно планирање осигурава да се возила адекватно брендирају како би се избјегла погрешна тумачења на међународним тржиштима. Форд је ово научио на тежи начин када је продао Форд Пинто у Бразилу, да би касније схватио да је име бренда преведено на опсценост у бразилском сленгу.
