Уметност регрутовања и избора добрих запослених је она која преузима организациону посвећеност компаније. Брзо и брзо запошљавање неће дати исте резултате. Направите корак уназад, прегледајте тренутну праксу запошљавања и запошљавања, а затим их упоредите са овим стратегијама.
Створити свест
Осим ако је ваша главна компанија са великим подручјем утицаја, стварање свести ће бити неопходно. Можете:
Набавите штанд на сајму запошљавања Региструјте се на колеџу и причајте неколико тренутака пред ученицима Реците својим садашњим запосленима да пренесу ријеч о компанији породици и пријатељима. Тражите препоруке од најбољих запослених
Идеја је да се развије таленат потенцијалних запослених пре него што их заиста треба. Размислите о томе као о куповини намирница. Идите у продавницу и залијепите храну пре него што је поједете. То радите за припрему унапријед, јер знате да ћете бити гладни. Запошљавање запослених ради на исти начин. Напредна припрема ће вам омогућити бољу прилику да одаберете добар талент.
Обезбедите прилику и очекивање раста
Према речима Паула Сарвадија из часописа за предузетнике, “истраживачи се слажу да је најбољи начин да се запосле и задрже врхунски таленти да се створи култура компаније у којој најбољи запослени желе да раде, култура у којој се људи третирају са поштовањем и пажњом у сваком тренутку."
То значи да се прво можете бринути о вашим тренутним запосленицима и постићи неколико различитих циљева. Прво, ви ћете задржати више својих тренутних запосленика због њиховог задовољства компанијом. Друго, створит ћете добру атмосферу за учење, која ће омогућити тренутним запосленицима да расту и буду одабрани за друге могућности унутар ваше организације. Стварањем здраве унутрашње атмосфере велики део вашег регрутовања може доћи изнутра.
Критеријуми за избор
Избор правог кандидата је важна одлука. Док неки људи могу имати праву историју, они имају погрешан став. Неки могу имати исправан став, али имају лош резултат на тесту компатибилности. При запошљавању појединца који је нови у компанији, најважнија су два критеријума: став и мотивација.
Када запослите само људе са изузетним ставом и огромном мотивацијом, увелико повећавате изгледе за успех ваше организације. Вјештине се могу научити, али добар став и мотивација не могу бити. Не можете натерати некога да промени своју менталну шминку, али особа која је већ мотивисана и која има прави став ће се потицати да научи вјештине које су вам потребне.
Соутхвест Аирлинес, познат по својој снажној култури компаније и искуству са клијентима, практикује ову методу. У чланку за Фаст Цомпани, Петер Царбонара пише да специјалиста за запошљавање "Јосе Цолменарес не тражи фиксни сет вјештина или искустава. Он тражи нешто далеко више неухватљиво и много важније - савршен спој енергије, хумора, тима дух и самопоуздање …"
Године 2006. Југозапад је примио 150.000 пријава за посао за 4.500 потенцијалних прилика.
