Руководство на радном мјесту је саставни дио неометаног пословања. Имати ову вештину чини већу вероватноћу да ће запослени напредовати у својој организацији. Инструменти за процену лидера помажу у препознавању ове особине код појединаца, одређујући њихову улогу и где су најпогоднији у хијерархији компаније. Свака особа има различите снаге и слабости; довршите интерактивну процену да бисте утврдили ове факторе.
Процена мотивације
Жеља је главна компонента лидерства. Жеља да се воде различити подухвати је саставни дио чврстог водства; алати за процену треба да открију ову жељу. Оцјењивање за мотивацију може ставити појединце у једну од три категорије: висока мотивација, неизвјесна мотивација или ниска мотивација. Они са високом мотивацијом би требало да имају друге лидерске вештине процењене и да добију добро усаглашено запошљавање са овом склоношћу.
Бриггс-Миерс тест личности
Бригс-Миерсов тест личности - који психолози и социолози широм света користе - процењује индивидуални темперамент и помаже лидерима да науче како они комуницирају са људима и околином. Тест разматра кандидате за руководеће и менаџерске позиције или тренутне лидере који треба да се побољшају у својој области. Упити за личност се крећу од "заиста уживам у изградњи односа с људима које не познајем" до "лако се изнервирам код људи који неће компромитовати" и користе скалу од један до четири како би утврдили колико се појединац осјећа према том питању. Оцене стављају појединце у једну од четири категорије које се комбинују да би се одредио тип личности. Ови типови личности одређују да ли су појединци екстровертиранији или интровертиранији и како организују своје животе - сви они играју у стилу вођења и квалитетима.
Леадерсхип Тест
Осим што испитује нечију личност и мотивацију, сам тест лидерства помаже да се установи да ли је неко способан за вођење. Тест може да процени све од решавања конфликта до решавања проблема и флексибилности. Неколико вештина треба да се процени да би се указао на нечији лидерски потенцијал или колико су они погодни за њихову тренутну улогу. Питања се могу кретати од "Ако не успете на задатку, како ћете највјероватније реагирати?" на "Колико нацрта обично пишете о пројекту, есеју или предлогу?" Одговори одређују предности и слабости лидера за неколико вјештина; на пример, вештине јавног наступа могу бити високе док је лојалност члановима тима ниска.
Стилови вођења
Одређивање стила који неко користи да би водио групу може да му помогне да развије ову вештину и створи холистички начин вођења са овом фондацијом. Алат за процену који стил појединац користи је важан за развој радног места. Аутократски, демократски и лаиссез-фаире лидери су норма, према Минд Тоолс-у, а Блаке-Моутон-ова Менаџерска мрежа може да процени коју категорију лидер карактерише. Мрежа процењује степен до кога сваки лидер склони забринутости за људе или бригу за производњу. Откривање кориштених стилова може помоћи појединцима да одлуче како би требали приступити руководству. Упити укључују "Људи обично уживају у мојим идејама и дјелују на њих" и "Ја увијек обавјештавам људе о својим идејама", са појединцима који су постигли оцјену од једног - снажно се не слажем - са пет - у потпуности се слажем. Бодови су израчунати и стил руковођења појединца је рангиран на мрежи. Ако је појединац на левој страни мреже, она има велику бригу за дружење; ако је у доњем десном квадранту, она тежи да буде ауторитарна у менаџерском стилу.
