Запослени и послодавци имају велика очекивања од оријентације према новом запошљавању. Употреба програма оријентације за помоћ новозапосленим запосленима да се упознају са организацијом има неколико недостатака. Они се крећу од трошкова припреме до немогућности персонализације обуке и оријентације.
Припрема оријентације
Сваки члан тима за људске ресурсе треба да има улогу у развоју нове оријентације према запосленима. Стручњак за компензацију и бенефиције представља одјељак који се бави његовом улогом у одјелу, начину на који се запосленици примају накнаду, статусом задржавања, здравственим накнадама и програмима штедње. Исто тако, презентације о људским ресурсима о питањима као што су сигурност на радном мјесту, запошљавање, унапређење и селекција и како пријавити проблеме на радном мјесту морају бити укључени у програм оријентације. Недостатак представљања тако темељне сесије оријентације је вријеме припреме и особља, што је посебно скупо за послодавце који често запошљавају велики број запослених.
Заказивање
Када послодавци запосле неколико нових радника у кратком временском периоду, могли би уштедјети вријеме и новац проводећи оријентацију за цијелу групу умјесто једног или два нова запосленика у исто вријеме. Изазови у вези са планирањем могу настати услед покушаја координације распореда датума најма и одговарајућих датума и времена оријентације. Осим тога, ако је одјел већ премало особља, менаџерима ће можда требати нови запосленици да преузму своје дужности и одговорности прије него што имају прилику завршити оријентацију. Недостатак је да запослени мора започети своје дужности прије него што што више научи о филозофији и пословној пракси компаније.
Локација
Сесије оријентације треба да се одвијају у конференцијској сали која је удаљена од заузетих радних подручја како би се спријечили поремећаји током часа. Запослени у људским ресурсима могу бити у неповољном положају док покушавају пронаћи погодно подручје гдје нови запосленици могу посветити своју пуну пажњу презентацијама и не бити ометани операцијама у брзом радном окружењу, осим ако организација има учионицу или конференцију може се посебно посветити оријентацији неколико сати или неколико дана
Онлине Ориентатион
Док многи послодавци нуде самопослуживање, он-лине оријентацију како би се максимизирали ресурси, кориштење технологије и смањило вријеме особља, недостатак учења о новом послодавцу на интернету је да он деперсонализира процес. Нови запослени желе да уче лицем у лице, и стављају лица са именима људи и њиховим улогама унутар компаније. Онлине презентације оријентације такође представљају изазов за запослене чије су компјутерске вјештине минималне или непостојеће. То свакако може проузроковати фрустрацију за нова запослења, што узрокује почетак радног односа на несигурним темељима.
Лимитед Информатион
Правила, политике и смернице на радном месту се временом мењају, посебно за компаније у фази раста њиховог пословања. Када дође до ових промена, послодавци ревидирају приручнике за запослене и дистрибуирају их својим радницима. Оријентација за нове запосленике је велика, али још бољи систем би био да се обезбеди освежавајућа обука о мисији и вредностима компаније како се развијају кроз раст компаније. Недостатак програма оријентације је да ограничавају информације представљене новим запосленима и занемарују информисање запослених о организацијским промјенама о којима се могло расправљати током почетних сесија оријентације. Спречавање овог недостатка захтева од послодаваца да одржавају отворене комуникационе линије са запосленима, уместо да се ослањају на оријентацију да буде једино што запослени мора да схвати филозофију и визију компаније.
