Вођење и управљање организацијом имају дубок утицај на културу, правац и јавни имиџ организације. Организациони менаџмент је способност да управљају и управљају људима који чине групу или тим у циљу спровођења циљева и стандарда организације, у складу са Водичем за добру добру праксу. Организациони менаџмент је водећи ауторитет над групом људи који су одговорни да дају визију, имплементирају промене и планирају будућност организације. Потребне су различите праксе лидерства и очекивања да би лидери могли да позитивно и ефективно утичу на организацију коју воде.
Планирање
Према Библиотеци слободног управљања, планирање је одабир приоритета и жељених резултата и детаљно описивање начина на који ће се они постићи. Планирање почиње идентификовањем сврхе, циљева, метода, циљева и ресурса потребних за помјерање организације с једног мјеста на друго. То укључује дефинисање циљева, методе које се користе за њихово постизање и потребан временски оквир. Планирање у организационом управљању укључује пројектно, кадровско, пословно, рекламно и стратешко планирање.
Организовање
Организација је битна пракса лидерства која је потребна за ефикасно организационо управљање. Организовање је процес стављања детаља и редоследа приоритета на задатке које треба извршити током планирања. Организовање почиње особном организацијом, као што је дом, уред или материјал особе. Такође се манифестује у организовању различитих задатака, особља, група, заједница, бизниса и организације. Управљање људским ресурсима игра виталну улогу у организовању односа и потреба запослених.
Ацтиве Леадерсхип Скиллс
Лидерство мора бити активна улога организације како би се постигла организацијска изврсност. Лидерство је способност да утиче на друге, а не само на званични назив. Лидери морају да заслужују поштовање, поверење и лојалност од својих следбеника. Руководство успостављено у организацији мора имати јаке лидерске способности као што су комуникацијске вјештине, вјештине одлучивања, вјештине рјешавања сукоба, вјештине људи и способност стварања визије. Лидерство мора да спроведе очекивања и циљеве компаније да би дала пример остатку компаније.
Одржавање процеса
Надгледање и одржавање процеса унутар организације као што су механизми за повратне информације, финансијско управљање, групе, законска усклађеност, операције, организационе перформансе, особље, процеси и управљање ризицима. Организациони менаџмент захтева да се осигура да сва подручја и функције организације дјелују учинковито, идентификујући подручја слабости и креирајући процесе за имплементацију позитивних промјена.
