Корпоративна стратегија је план компаније да одабере и развије одређена тржишта у којима ће се конкурирати, а истовремено побољшати различите подјеле или јединице пословања. Постоје две главне компоненте корпоративне стратегије:
- Диверсификација значи проширење подручја тржишта или прелазак у нове индустрије.
- Вертикална интеграција односи се на то када се предузеће шири на подручја која су раније покривали добављачи.
Примери стратегија
Пример вертикална интеграција када компанија производи производе које је претходно купила од добављача. Професор Сцотт Галлагхер са Универзитета Јамес Мадисон наводи Форд Мотор Цомпани као најбољи примјер компаније која је извршила вертикалну интеграцију као корпоративну стратегију. Галлагхер пише да Форд није само производио сопствене делове, већ је и компанија ископавала сировине из сопствених рудника и прерађивала их у сопственим челичана.
У данашњем пословном свијету, оутсоурцинг је замијенио вертикалну интеграцију у корпоративним стратегијама многих компанија. Диверсификација остаје уобичајена и спроводи се у различитим интерним облицима, у зависности од компаније. Вал-Март нуди услуге за сат времена, Мицрософт развија оперативне системе и апликације за конкуренцију, а Јохнсон & Јохнсон купује десетине компанија у другим индустријама су примјери коришћења диверзификације као корпоративне стратегије.
Цхангинг Дирецтион
Нису све корпоративне стратегије успјешне, чак и оне из иначе профитабилних компанија. На пример, МцДоналд'с, највећи ланац брзе хране на свету, погодио је неке неравнине на путу повећања профита тако што је покушао да прошири мени. Током 31 месеца на челу директора Дон Тхомпсона, компанија је прошла 13 узастопних месеци без раста домаће продаје, а њена акција је добила само 0,3 одсто. Током тог истог периода, залиха Цхипотле Мекицан Грилл, конкурента у ланцу брзе хране, добила је око 90%.
Главни директор МцДоналд'са Стеве Еастерброок изабран је 2015. да би заменио Тхомпсона као извршног директора. Еастерброок планира да спроведе стратегију стреамлининг. Компанија је уклонила осам артикала из онога што је Блоомберг Бусинесс назвао "претрпаним менијем" након Тхомпсоновог одласка у покушају да "убрза услугу".
Неуспех праћен великим успехом
Понекад корпоративне стратегије које се сматрају неуспехом могу довести до будућих успеха. Размислите о првом покушају компаније Аппле да ручно држите компјутер, назван Невтон. Компанија је радила на овом производу од 1987. до 1998. године и потрошила 500 милиона долара на његов развој. Био је то флоп. Упоредите то са феноменалним успехом новијег иПхонеа, најпродаванијег паметног телефона на свету у 2014. години. Аппле је пријавио највећу икад кварталну добит од јавног предузећа - 18 милијарди долара у 2014. години.
Савети
-
Развијање корпоративне стратегије за ваше пословање укључује објективну процену снага и слабости ваше компаније, одређивање куда желите да посао иде и спровођење планова за постизање ваших циљева.
