Троугао корпоративне стратегије је користан алат за разумевање процеса стратешког управљања. Три стране трокута, које представљају димензије корпоративне стратегије: ресурси; бизнис; и структуру, системе и процесе. Ове димензије су вођене визијом, вјеровањима и циљевима фирме. Менаџери требају разумјети ове елементе корпоративне стратегије како би боље управљали властитим стратегијама.
Ресурси
Прва страна стратегије бави се ресурсима. Велики део корпоративне стратегије се бави ресурсима. Људски, капитални и физички ресурси су темељ сваке фирме. Поседовање одређених ресурса може омогућити фирми да буде успјешна; на пример, приступ квалификованим радницима или поседовање специјализованих машина може да обезбеди компанији конкурентску предност на тржишту. Корпоративна стратегија подразумијева препознавање потребних ресурса, а затим стјецање приступа њима, било да се оне креирају интерно, или их се стиче извана.
Бусинессес
Друга страна троугла бави се бизнисом. Ови, у троуглу корпоративне стратегије, су различите пословне активности у којима се фирма бави. Фирма може да се укључи у једну област пословања - као што је Вал-Март, који послује само са малопродајним објектима - или неколико различитих предузећа, као што је Генерал Елецтриц која је укључена у све, од финансија до сијалица. Корпоративна стратегија мора одлучити на које ће се фирме фокусирати, да ли треба да буду разноврсне или фокусиране, и да ли би требале бити мало или много.
Структура, системи и процеси
Финална страна троугла је структура, системи и процеси фирме. У суштини, ово се односи на то како пословање функционише, како је организовано и како довршава задатке које обавља. Ово може бити кључни кључ за успјех стратегије. Нике, на пример, је компанија која је постала изузетно успешна јер се фокусирала на развој својих маркетиншких процеса.
Визија, веровања и циљеви
Унутрашњост троугла састоји се од визије, вјеровања и циљева. Ово је суштина корпоративне стратегије. Сва три фактора утичу на три стране троугла. На пример, ако фирма има визију да постане велики мултинационални играч, онда ће морати да стекне међународне ресурсе.
