Свака организација развија своју културу - незваничне норме које често рачунају више од званичних правила. Културни кодови могу утицати на то како се запослени облаче, како се понашају према надређенима и подређенима и како преговарају. Организациона култура може помоћи да се запослени вежу заједно. Ако толерише или охрабрује лоше или непродуктивно понашање, то може повриједити организацију више него што помаже.
Унетхицал Бехавиор
Нови службеници преузимају етички кодекс културе од својих надређених и њихових сарадника. Запослени који мисле да њихов шеф има "све што је потребно да се освоји" имају већу шансу да преувеличе тврдњу о осигурању, на пример. Радници који виде да компанија толерише или охрабрује дискриминацију, могу се слободно препустити својим предрасудама. Негативан утицај је још јачи ако култура награђује лоше понашање. На пример, компанија која даје бонусе успешним запосленима који успевају са неетичком тактиком шаље поруку о томе како други могу напредовати.
Репрессинг Цреативити
Мало предузећа би отворено рекло да не желе креативне запосленике или нове идеје. Негативна организациона култура, међутим, може послати ту поруку. Ако руководиоци покупе сваку нову идеју на комадиће, то обесхрабрује запослене да дођу до нових идеја. Ако шеф покаже да вреднује приступ са ниским ризиком, статус-куо за решавање проблема и раст или одбацује било који предлог који није дошао од ње, њени запослени немају разлога да покушају нешто креативно.
Бад Аттитудес
Добри запослени су спремни за рад и они преузимају одговорност за своје грешке. Корпоративна култура која показује да не цијени те ставове појачава лоше ставове запосленика. Ако не постоје награде или уважавање за прелазак на додатну миљу, запослени можда неће сметати. Ако се поштење не поштује, постаје лакше кривити њихове грешке на неком другом. Ако знају да ће пројект менаџер заслужити заслуге за своја постигнућа, они имају мање разлога да нешто постигну.
Цхангинг тхе Цултуре
Негативне културе се често одупиру напорима да их промене. Култура се неће променити уколико запослени не осете да су промене изводљиве, награђене и прихваћене од стране остатка организације. На пример, ако организација која каже да жели етичке запослене, толерише неетичко понашање, запослени могу да осећају да нема награде или разлога да поступају другачије. Неке организације једноставно емитују листу вриједности које желе, али не идентифицирају специфична проблемска понашања која чине негативну културу.
