Постоје ефикасни алати за планирање радне снаге за пројекат или одређено време производње у компанији. Рад је један од највећих трошкова производње и ефикасно планирање рада може направити разлику између пословног успјеха или неуспјеха.
Високи трошкови рада су такође одговорни за високе трошкове робе и услуга. Што више планирања иде у радну снагу бизниса, то се више штедње може пренијети на потрошача.
Буџети
Буџет издваја потребну радну снагу за процијењену производњу за годину. Ово даје менаџменту радни оквир да донесе одлуке о запошљавању и распоређивању и да обезбеди финансијске циљеве за наредну годину.
Трошкови рада се обично процењују као проценат трошкова производа. На примјер, хотел може имати 21 посто трошкова рада у одјелу за храну и пиће.
Успоредба рада
Упоредите своју радну снагу са оном сличног посла. Ако други посао може да произведе исти производ са мање рада, можда ћете морати да прилагодите свој рад на тај начин да бисте остали конкурентни.
Прескочити обуку
Обучите своје запослене да се крећу између различитих послова. То ће смањити потребан број запослених и запослени ће бити у могућности да добију пуно радно вријеме у споријим временима, ако има способност да ради више од једне позиције.
Цреативе Сцхедулинг
Један од најбољих начина за ефикасно планирање рада је употреба креативног планирања. Софтвер за распоређивање помаже у контроли и надзору рада запослених. Моћи ћете да пратите прековремени рад, прекиде у раду, присуство и конфликте у распореду, а то ће вам омогућити да предвидите будуће потребе за запошљавањем.
Укључивање људских ресурса
Ангажовањем одељења за људске ресурсе да се регрутују прави људи за праве позиције, смањит ће се изостајање са посла и промет - што може коштати компанију хиљаде долара годишње. Већи нагласак на процјену будућих запосленика и њихове вјештине такођер ће резултирати већом продуктивношћу.
Дугорочно планирање
Дугорочно планирање је способност гледања напријед и процјене потреба компаније три године или више у будућности. Знати где желите да будете у будућности ће гурнути менаџмент на агресивнији приступ планирању рада у садашњости.
