Већина теорија корпоративног управљања користи особни интерес као полазну тачку. Теорија о управљању, међутим, одбацује лични интерес. Теорија агенције почиње од понашања које је самоиницијативно заинтересовано и почива на бављењу трошковима својственим раздвајању власништва од контроле. Претпоставља се да менаџери раде на побољшању своје позиције, док одбор настоји да контролише менаџере и стога затвори јаз између двије структуре.
Мотивација менаџера
За теорију руковођења, менаџери траже друге циљеве осим финансијских. То укључује осјећај вриједности, алтруизам, добру репутацију, добро обављен посао, осјећај задовољства и осјећај сврхе. Теорија о управљању држи да менаџери инхерентно теже да раде добар посао, максимизирају профит компаније и доносе добре поврате дионичарима. Они то не чине нужно због сопствених финансијских интереса, већ зато што осјећају снажну дужност према фирми.
Идентификација фирме
Теорије о агенцијама и управљању почињу из двије врло различите просторије. Основни агенцијски проблем врти се око појединаца који се сматрају само као појединци, без икаквих других значајних везаности. Међутим, теорија о управљању сматра да се појединци на руководећим позицијама не сматрају првенствено изолованим појединцима. Уместо тога, они себе сматрају делом фирме. Менаџери, у складу са теоријом управљања, спајају свој его и осећај вредности са репутацијом фирме.
Политике, улоге и очекивања
Ако фирма усвоји начин управљања, одређене политике природно слиједе. Фирме ће детаљно описати улоге и очекивања менаџера. Ова очекивања ће бити високо оријентисана на циљеве и осмишљена да изазову осећај способности и вредности менаџера.
Теорија о управљању заговара менаџере који су слободни да остварују своје циљеве. Природно из тога произилази да су менаџери природно "људи из компаније" који ће ставити фирму испред својих циљева. Слобода ће се користити за добробит фирме.
Последице теорије о управљању
Последице теорије о управљању врте се око осећаја да је индивидуалистичка теорија агенције претерана. Повјерење, док су све остале једнаке, оправдано је између менаџера и чланова одбора. У ситуацијама када извршни директор није предсједник одбора, одбор може бити сигуран да ће дугорочни директор првенствено тражити да буде добар менаџер, а не богат човјек.
Алтернативно, имати ЦЕО-а који је и предсједник није проблем, јер не постоји добар разлог да ће он искористити ту позицију да би се обогатио на рачун фирме. Другачије речено, теорија о управљању држи да менаџери заиста желе да буду богато награђени за своје напоре, али да ни један менаџер не жели да то буде на рачун фирме.
