Откад је отац научног менаџмента, Фредерик Тејлор, а касније и Петер Друцкер почео да класификује индустријске раднике и радне масе као стварну имовину организација и бизниса, концепт управљања људским ресурсима је стекао поверење. Данас, одељење за људске ресурсе је често стројарница организације. Он осмишљава, организује и координира све што се односи на запослене у организацији и на цјелокупно радно мјесто.
Развој стратегије управљања људским ресурсима
Одељење за људске ресурсе осмишљава стратегију управљања људским ресурсима и политике запошљавања организације. Путоказ који је оријентисан на људе је пажљиво везан за свеукупне и дугорочне корпоративне и стратешке циљеве организације.
Пакети накнада и накнада
Одељење за људске ресурсе саставља пакете за компензацију, програме бенефиција, политике подстицаја, здравствено осигурање и све награде за запослене и пакете примања.
Проводите програме обуке
Са појавом технологија и сталним развојем пословних пракси, иницијативе за обуку и развој чине кључну компоненту одељења за људске ресурсе. Одељење има кључну улогу у осмишљавању, координацији и спровођењу програма обуке за запослене.
Повезивање са спољним агенцијама
Велики бизниси често ангажују радне снаге и програме запошљавања на фирме које запошљавају кадрове, ХР извођаче и портале за онлине послове. Корпоративно одељење за људске ресурсе често мора да се повеже са овим спољним агенцијама како би се осигурало да испуњавају организационе циљеве и да су у складу са захтеваним стандардима запошљавања запослених.
Ментор Роле
Водитељи врхунских кадрова за људске ресурсе или одељења за људске ресурсе обрађују жалбе и друга питања запослених. Они играју ментора новим и талентованим запосленима и врше периодичну процену рада дугорочних и високих запослених.
