Када људи раде заједно, природно је да постану блиски и упознати једни с другима и бар остају срдачни. Временом се успоставља рутина и запослени почињу да се осећају пријатно, не само са сигурношћу свог посла, већ и међусобно. Када се промена уведе, запослени се често одупиру томе и статус куо постаје поремећен.
Цреате Фацтионс
Према писцу веб странице В. П. Цареи Сцхоол оф Бусинесс на Аризонском државном универзитету, промјене на радном мјесту стварају двије фракције: оне које се носе са промјеном и баве се тиме и оне које се плаше. Писац даље објашњава да запослени који се носе са променом често покушавају да напредују са новом управом или на други начин третирају промену као облик изазова који настоје да превазиђу. Насупрот томе, они који се одричу промене могу на крају завршити због тога.
Губитак поверења у управљање
Промјена може довести до губитка повјерења у цјелокупно управљање организацијом, каже Скип Реардон на веб страници Сик Дисциплинес. Део разлога, тврди Реардон, је да многи запослени не верују да менаџмент ефикасно мења промене. Недостатак повјерења може бити резултат неуспјеха од стране менаџмента да ефективно комуницира ефекте промјене, разлоге за то и крајњи циљ у организацији у погледу промјене.
Страх од губитка посла
Промене у организацији могу да доведу до тога да запослени почну да се осећају мање сигурни у вези са својим пословима. У зависности од типа запосленог - оног ко се носи са променом или од оног ко га одбија - ефекат тог страха може варирати. Запослени који се носе са променама, али се плаше губитка посла, могу бити инспирисани да раде више и да се докажу. Они који се боре са промјенама могу постати мање продуктивни и превише опрезни.
Отпор и прихватање
Према Оливер Рецклиесу, пишући на сајту Тхеманагер.орг, крајњи ефекат промене је прихватање. Након одређеног отпора, статус куо се на крају враћа на неки степен нормалности. Крајњи резултат зависи од тога како руководство управља променама у односу на запослене у предузећу. Организација која неефикасно управља промјенама може открити да, када се отпор према промјени смири, кључни запосленици напустили су компанију због промјене.
