Демократски стил руковођења, који се понекад назива и партиципативним стилом, активно укључује запослене у процесе доношења одлука у организацији. Док лидер задржава контролу над процесом доношења одлука и има задњу ријеч, радницима се даје глас у процесу доношења одлука. Један од ефективнијих стилова вођења, демократско вођство подстиче сарадњу на радном мјесту и даје радницима активан глас у процесу доношења одлука. Овај тип вођства може имати низ ефеката на запослене.
Сарадња
Демократски лидери често инспиришу бољу сарадњу међу запосленима. Демократски стил руковођења позива раднике да разговарају о факторима који ће утицати на одређену одлуку. Због тога, радници боље разумију разлоге који стоје иза одлука које се доносе. Када радници вјерују да је њихово мишљење битно, много је вјероватније да ће бити посвећени коначној одлуци која се доноси, чак и ако се не слажу с одлуком.
Креативност
Психолог Јинг Зхоу, др Јонес Градуате Сцхоол оф Манагемент са Универзитета Рице каже да постоје два кључна састојка неопходна за развој иновација на радном мјесту. Ово укључује подршку руководилаца и креативне запослене. Пошто је један од начина да се подстакне креативност на радном месту да се радницима олакша размена идеја, креативност запослених увелико се повећава под подржавајућим демократским вођством.
СМАРТ циљеви
Демократски лидери често раде са својим запосленима како би поставили изведиве циљеве, а не диктирали оно што би могли бити недостижни циљеви. Ово се може постићи кроз употребу СМАРТ циљева. То су циљеви који су специфични, мјерљиви, достижни, релевантни и правовремени. Према веб страници организације СМАРТ циљева, дјелотворан начин за постизање СМАРТ циљева је дијељење с другима. Уместо да лидери диктирају циљеве радницима, СМАРТ циљни процес укључује отворену комуникацију између менаџера и запослених како би се одредио најбољи начин за постављање циљева које радници могу надати.
Упозорење
Иако демократско лидерство може бити један од најефикаснијих стилова вођења, овај стил није прикладан за сваку ситуацију. На примјер, индустрија која се непрестано мијења може оставити менаџерима премало времена да добију информације од радника о свакој одлуци која се мора донијети. Поред тога, одређене одлуке, као што су оне које утичу на безбедност радника, треба да решавају експерти и не треба да буду отворене за дискусију.
