Одељење за људске ресурсе игра важну улогу у одређивању културе организације. Она развија и имплементира политике и процедуре у кључним областима као што су пракса запошљавања, компензација, менаџерски односи и понашање и понашање запослених. Одлуке одељења за људске ресурсе могу имати значајне позитивне и негативне импликације на укупни културни квалитет организације.
Цреатинг Аваренесс
Руководиоци компанија не морају увек имати истинско разумевање своје корпоративне културе ако су далеко од фронта операције. Људски ресурси пружају предност едукацији топ менаџмента о томе каква је култура. Иако би то могло довести до позитивних промјена у корпоративној култури, она би такођер могла довести до промјена које се сусрећу са отпором запослених, као кад менаџмент одлучи да треба промијенити или елиминирати популарне програме за запосленике које сматра расипним или непродуктивним.
Планови компензације
ХР обично сноси одговорност за осмишљавање програма компензације за организацију. У зависности од тога како особље ово постиже, то може имати позитиван или негативан утицај на организациону културу. На пример, програм подстицаја за продавце може пружити могућност запосленима да повећају своју компензацију кроз већу продуктивност. Међутим, то би такође могло створити окружење у којем ће се продавачи натјецати једни против других, што доводи до погоршања тимског рада и морала.
Хиринг Працтицес
ХР такође у великој мери одређује праксу запошљавања и регрутовања у организацији, што има значајан утицај на организациону културу. Велика пажња посвећена карактеристикама кандидата за посао, као што су образовање и искуство, може осигурати да компанија ангажује запослене који су способни за обављање посла. С друге стране, ако постоји недостатак фокусирања на карактеристике као што су личност и вјештине људи, компанија може завршити запошљавањем кандидата који се тешко уклапају у корпоративну културу.
Понашање
Још једно кључно подручје које спада под људске ресурсе је понашање чланова организације. У многим компанијама, посебно великим, то подразумева развој кодекса понашања или етике који прописује како запослени треба да се понашају једни према другима и да воде своје свакодневне активности. Ефикасан кодекс понашања који обухвата основне вредности организације и строго се примењује може промовисати културу која се огледа у високом нивоу етичког понашања. Слаб код или онај који се само служи људским ресурсима може довести до културе непоштења и неповјерења.
