План развоја бизниса је као мапа. Користите га да бисте добили одакле сте у свом послу до места на којем желите да будете. Иако је могуће без карте или плана развоја бизниса доћи до жељеног места, искуство је мање ефикасно и далеко мање сигурно. Планови развоја бизниса су важни за доношење стратешких пословних одлука, као и за добијање средстава кроз зајмове, грантове или инвестиције.
Успоставите перформансе компаније
Одредите укупан бруто приход за сваки мјесец у протекле двије године. Ако је ваша компанија новија од тога, утврдите приход за целу историју компаније. Ако сте потпуно нови, процените почетни приход на основу индустријских просека за ваш регион.
Одредите укупне трошкове за сваки мјесец у протекле двије године. Ако је ваша компанија новија од тога, процените као и за приход.
Одузмите корак 2 од корака 1 да бисте утврдили нето приход за сваки мјесец.
Разделите бројеве како видите за ваше пословање. Категоризирајте приходе према производу или услузи или по локацији или продајном представнику. Или, подијелите трошкове у категорије као што су рента / комуналије, платни списак и осигурање.
Израчунајте укупне износе за месец, квартал и годину на основу информација које сте прикупили и организовали.
Поставите основне циљеве
Одлучите, на основу реалних процена, шта желите да ваш бруто приход буде за наредне квартале. Ако ваш пословни план то тражи, прогнозирајте даље у будућност.
Израчунајте процењене трошкове за исте временске периоде. Размотрите мере смањења трошкова и повећане трошкове потребне за постизање раста прихода који сте предвидели.
Направите листу промјена које морате направити у пословању како бисте постигли своје циљеве раста. Неки примјери могу бити повећано оглашавање, покретање посебних догађаја, отварање нове локације, запошљавање више продајног особља или увођење нових производа.
Поставите временски оквир пројекта за сваку промјену коју сте идентифицирали, укључујући почетне и крајње датуме.
Доделите и процените трошкове свих ресурса неопходних за промене у вашем пословању. Прилагодите процијењене трошкове према потреби.
Напишите документ
Израдите детаљне процијењене добити и губитке на основу ваших досадашњих израчуна.
Напишите постепену нарацију о промјенама које сте утврдили, укључујући податке о времену, ресурсима и трошковима. Ако је могуће, идентификујте запосленика који ће надгледати сваки пројекат по имену.
Завршите документ одговарајућим закључком. Можда ћете морати да урадите неколико верзија овог. На пример, закључак развојног плана који ће бити представљен акционарима ће се разликовати од закључка који ће бити представљен потенцијалном зајмодавцу.
